我们今天继续系统的课程秘诀——伟大领导者的认知与行动。
昨天说了领导者服务团队的第一点就是要看到将来，同时还能脚踏实地的行动；而价值观是驱动我们行动的信念，价值观也是一个组织文化的基因。实际上每个组织都有自己的价值观，但你发现不是每个组织都清晰地表达了它们。我们都有价值观，但是有时候我们没有清晰表达它们。
当价值观被公开清晰表达之后，它们是可以被重复的，你可以想一想，中国有哪家企业，它的使命是最被广为人知的呢？我相信多数人都会想起马云的阿里巴巴——让天下没有难做的生意。虽然说很多生意也是因为他而变得越来越难做了。
你发现马云他是中国最爱讲的企业家，他走到哪都叭叭叭叭叭叭地讲，而正是由于他的传播，使他企业的价值观和使命广为人知，所以，也为他的企业带来了巨大的流量。另外，很多人在招聘员工或者寻找事业合伙人的时候，他认为他需要的就是人，实际上你需要的是理念和价值观跟你相同相近的人，也就是说你需要用价值观来吸引人们，这正是你希望你的价值观被清晰表达的原因；这正是你希望你的价值观被辨认出来的原因；也是你希望你的价值观在前面开路的原因；也是你希望你的价值观形象清晰的原因。
很多人犯的最大的一个错误，他是以别人是否喜欢是否接受自己所做的事情来评判自己做的事情的价值。实际上在这个世界上，真正有价值的东西往往并不能吸引那些理念和价值观糟糕的人，你比如说你做了一个事业，你找到一些人，然后人们拒绝你，那是不是你做的事情就不好呢？并不是，它只意味着你做的事情并不符合他们的价值观。
我记得以前曾经看过一个报道，有一个浙江人，他打了六个电话给六个朋友，找他们一起合伙做一件事，这六个人都同意了，跟他干，而且是一起到北京去干一件事，那是不是就意味着这伙人干的这个事儿是有价值的，是很好的事情？因为他六个朋友都愿意跟他一块干，后来你发现他们做什么呢？他们去北京偷衣服，这些人行动力极强，一天一个人能偷好几百件衣服，当然后来被抓起来了，所以才被电视台报道。
我举这个例子的意思是，价值观决定吸引，价值观决定人的思维和行为！
那我们再看一下怎么样才能够看到未来呢？也就是你团队的目标是什么？你希望你的团队一年两年三年五年以后达到什么水平，就像我们书友会第一个五年的目标，我们要在五年之内在中国所有的省级以上的城市举行大型的书友交流研讨会。所以领导者看的要比别人更早，领导者看得比别人更多，这就是领导者的特征。
那一个领导者的生活是怎样的呢？领导者的生活就是每天早上醒来，等待着别人赶上来，当然有的时候我们可能会缺乏耐心，我们经常会想缩短这个过程，你会想你怎么还不明白呢？这是没有耐心的表现，因为如果你是一个房间里最后搞清楚的人，你就不会是领导者了。领导者不仅看得比别人更早，而且看得比别人更多，他们的视野非常开阔。
领导者服务他人，最伟大的方法就是看到人们的将来，并且帮助人们明确他的将来，他们通过为人们创造有利的满足他们需要的将来来服务他们，而且，看到将来是一种不能授权给别人的领导力责任，因为领导人都擅长授权，但是有一件事情绝对是不能授权的，我绝对不会对我的团队说，请你帮我一个忙好吧，我缺少愿景，如果你不介意的话，请花一两个星期的时间帮我想一想，告诉我一些我可以去跟随的愿景好吗？我从来不会请任何人帮我这个忙，我说你有没有适合我的愿景呢？我对明天毫无头绪，能不能帮我搞清楚，然后回来告诉我。这肯定是不行的是吗？但是可以和人们分享愿景，要好好的花时间思考将来，这是领导者的责任。
很多人一生犯的最大的错误是什么呢？就是没有花足够的时间去思考未来。他们要么就是思考障碍，然后不行动；要么，就是立刻行动，并没有看清楚方向。人们由于没有花足够的时间去思考将来，最后伤害了自己。只有你停下来思考，你才可以看到将来。
这两天就是关于我们怎样服务他人的第一点：作为领导者，我们首先通过看到将来来服务他人！
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