高固定低浮动的薪酬结构共节约。用好薪酬之上的激励,可以消除薪酬浪费,起到更大的激励效果。企业需要采用制度公开,金额保密的形式,进行薪酬保密。管理好薪酬期望,让薪酬看得见,摸得着数得清。企业需要创造高效的组织环境,用高目标牵引员工创造“5”的价值。
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