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刚过去一周的“双十一”，是“现代管理学之父”彼得·德鲁克去世17周年的忌日。
17年前，当吴老师听到德鲁克去世的消息时，便感叹道：
世上再也不会有德鲁克了。
德鲁克在40岁之前，就完成了自己的成名作，开创了管理学这门学科，并在随后的人生里，保持着平均每一年半就出版一部新著的创作速度。
他总是能够把最复杂的管理命题用最通俗市井的语言表达出来。他活到了95岁，并目睹自己的所有预言一一正确。
吴老师说，每一个从事商业工作的人，都应该为德鲁克专门留下一行书架。
德鲁克一生的著述超过60种，都是值得认真阅读的经典著作，今天重点解读的书有两本：
1.《公司的概念》，出版于1946年，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。
2.《创新与企业家精神》，出版于1985年，在吴老师看来，这是德鲁克“最后的不朽杰作”，他从管理学的角度定义了什么是企业家精神，并将之输出为一种全社会的能力。
《公司的概念》出版时，德鲁克年仅37岁。
此前他受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。
德鲁克花了三年多时间，访问通用汽车的每一个分部和密西西比河以东的大部分工厂，进行了大量的考察和访谈工作，阅读了浩瀚的、分为不同机密等级的内部文件。
但是在书中，德鲁克却对通用汽车的管理模式及公司价值观，提出了致命的质疑。
这部作品出版后，当即遭到了通用汽车的全面抵制。在此后的二十多年里，通用汽车拒绝评论这部作品。
另一家汽车巨头，在战时市场竞争中完败给通用的公司——福特汽车却率先认识到了德鲁克的价值。
亨利·福特二世将《公司的概念》当作拯救和重建公司的蓝本，十多年后，福特迅速复兴，重新回到了对等竞争的主战场。
世上还会再出现这样的传奇吗？还会再出现一位管理思想家敢于挑战全球最大公司，而他的努力最终又被证明是正确的吗？
76岁时，德鲁克出版了《创新与企业家精神》一书。他对熊彼特的理论进行了管理学意义上的格式化。
在书中，德鲁克把创新视为企业家精神的核心，并认为，这是一个可以被组织化的任务和系统化工作。
创新是有目的的，是一种训练。检验创新的并不是它的新奇、它的科学内容或是它的小聪明，而是它在市场中的成功与否。
在德鲁克看来，传统的经济学家们对企业家的重要性的认识是不足的，经济学无法解释企业家精神的出现和激发效用，因为，企业家精神本身及其为何如此重要的原因都不属于经济学范畴，而与价值观、认知和处世态度的改变有关，也包括人口、机构和教育的变化。
在这个理论基础上，德鲁克创造性地提出了“企业家经济”这个新概念。他发现了几个重要的事实：
——在过去的几十年里，企业的组织模式和管理经验，已经超出商业的范畴，而被广泛地使用于政府、科研机构和其他非营利性组织。
——企业，特别是中小企业成为一个国家繁荣的基本动力，它们再造了社会运转的模式。
——企业家精神和创新，构成为一种新的价值观，体现在各个阶层和行业，成为文化和社会心理的基本面。
德鲁克因此得出结论：
管理是一种新技术（而不是特定的某个科学或发明），它使美国经济走向了企业家经济，也将使美国进入一个企业家社会。
在吴老师看来，德鲁克之所以是一个伟大、而不仅仅是一个优秀的管理思想家，是因为他终身在拷问一个看上去不是问题的问题：“企业是什么？”
1992年，德鲁克在接受《华尔街日报》的一次专访中再次提醒说：“企业界到现在还没有理解它。”
他举到了鞋匠的例子，他说：
他们认为一个企业就应该是一台挣钱的机器。譬如，一家公司造鞋，所有的人都会对鞋子没有兴趣，他们认为金钱是真实的，其实，鞋子才是真实的，利润只是结果。
这段话曾经让吴老师深受感动，那么你呢？德鲁克还有哪些经典管理学观点？为什么吴老师认为世上再无德鲁克？今天的企业家还能从德鲁克的思想中获取哪些经验和启迪？欢迎你在评论区留言、分享。
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