声音简介
工作是真刀真枪决胜负的赛场，必须时刻以必胜的信念去参与格斗
无论如何都要完成计划，我们必须成为具备这种坚强意志的、燃烧般的团队。
46设立具体的目标
把月度和年度销售额利润等所有目标都用具体的数值表述出来，然后告诉全体员工，并让大家彻底了解这是必须完成的目标，这样就能提高每个人的参与意识，从而形成实现目标的巨大能量。
领导者不仅要制定未来的目标，同时还必须找出实现这个目标的有效方法和途径，向下属揭示说明制定这个目标的理由、领导者自身对于这个目标的认识和想法，以及具体的实施方法和途径。
在这个过程中，领导者与下属必须开展彻底的沟通，以期获得他们的真心认同，使得企业成员能够为了目标的实现而共同奋斗。
47目标要众所周知，彻底贯彻
为了达成目标，一定要让全体员工都知晓这个目标，并彻底贯彻。也就是说，这个目标要为全员所有，大家都把目标当做自己的东西。
不论是营业部门，还是制造部门，当天的“销售额”、“生产总值”、“附加值”、“单位时间附加值”，这类数字，一定要装进全体员工的头脑里，在职场里不论问谁，都能马上脱口而出。
在京瓷的“阿米巴经营”和“单位时间核算制度”里，由于追求全员知晓目标、并共同贯彻目标，这样就提高了每个人的参与意识，从而形成齐心协力实现目标的巨大能量。
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