《论语·八侑》子曰：居上不宽，为礼不敬，临丧不哀，吾何以观之哉？
【词义】孔子说：处于上位不能宽以待下，行礼时没有敬意，面对丧事毫不悲伤，这种情况下，我怎么看得下去。
【Ben sir解读】
这句从企业管理的角度，企业文化的文化力、企业的创新思维力如何配合成事的专业力，成就一流企业来解读比较合适，为什么？
很多人不懂管理或只懂现实的实事管理，会觉得企业文化是虚无的，与企业的管理杠杆及竞争力没有什么关系，这是水平不够的人的无知偏见。
我们回看今天的经典，为什么“居上不宽，为礼不敬，临丧不哀”是惨不忍睹的情况？
从企业管理角度来看，上位居仁就是要建立一流企业文化，只有上位的人才能建立标准及企业的做事原则：什么业务会做，什么业务不会做；怎样的人会重点培养，怎样的人要立即辞退；开会的气氛是怎样的？是一言堂还是鼓励员工参与？怎样对待员工的家人及如何体谅员工，帮助他们平衡工作与家庭的矛盾还是事事只以利为先？管理层对低层员工的态度是怎样的，是以礼相待的还是以威及权相逼的，还是只看到事而看不到人的？
我在陶氏化学Dow Chemical工作二十一年，陶氏确实有一流的企业文化，我在非常年轻时已有多次与陶氏高层紧密接触的机会：一同开会，一同出差，一同晚宴，家人与家人接触。还记得有一次当时的CEO, Mr. Mike Parker更对我太太说，非常感谢她对我的支持，让我能安心在公司工作。晚饭后我发电邮给他，谢谢他的邀请及礼貌对待。Mike立即回复说， “员工是公司最重视的资产，员工的家人，公司也同样关心”，我当时十分感动。
所以当我自己升进成陶氏高层时，我对不同国籍不同阶层的员工都是以礼相待、互相尊重的，这样企业文化才能一代一代相传下去，成为公司共同的核心价值。其实做事前必先懂得做人的标准及价值，一流的企业文化才能吸引一流人才加盟。普通人员为钱而工作，人才为实现价值而工作，难得的人才一定是为创造新时势及格局而工作，这是英雄造时势的胆识。品格决定格局，格局决定怎样布局，布局最后会决定有什么结局，由此可知品格、知仁知礼、能敬的重要性。
反观最近国内富豪豪言要年轻人先定立一个赚一亿元的小目标，这是何其不敬、无礼及不负责任的言论。莫欺少年穷之敬在哪里？成全后辈之礼去了哪里？让世界变得更有真善美的仁心去了哪里？
可悲地说，现代社会已经是不仁、不知礼、不懂敬、不太重视提拔及成全人才，事事以利为先的思维是现代人的特色，这是全球现象。所以现代人亦被讽刺为平面人one dimensional person，只有利，不知道亦不相信利之上还有义与仁等价值。
从这个角度看，成立1%Net的其中一个目的是希望让现代的平面人，有平台重建自己的立体及有层次、有价值的人生，帮助大家从普通人员过渡到人才及一流人才，做有品、有礼、有竞争力的现代一流人才及企业是我们的目标及希望。
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