创业公司用人的6个标准

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【内容介绍】《总经理管理笔记3：小公司管人用人36计》把识人、用人、管人拓展为识人、察人、知人、用人、夸人、信人、容人、聚人、励人、育人、留人、裁人等多个方面，...

by：DJ云渺渺

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by：雇主球球

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【内容简介】本书详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培训人才、教化...

by：天下书盟电子书

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创业必读公司法在提倡大众创业万众创新的今天，无论是创业还是守业，公司无疑都充当的重要的角色，公司...

by：听友82584864

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《大公司用人才·小公司用能人》详细论述了小公司识别能人、网罗能人、选拔能人、掌控能人、奖惩能人、留住能人的技巧，总结概括了大公司管理人才、考核人才、回报人才、培...

by：cv西瓜的圆

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【内容简介】现代企业的竞争通常是由企业所拥有的人力资源所决定的。因此，人才对于企业的重要性是不言而喻的，他们是一个企业的标尺，是企业发展的柱石。《总经理管理笔记...

by：天下书盟电子书

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创业中的公司、股权问题，既是法律问题又是商业问题，杜律师长期服务企业，帮助企业处理了大量公司、股权、投融资事务。欢迎咨询，微信号：adu8384服务事项具体包...

by：听友64228659

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做到科学、合理、有效地用人，是摆在企业管理者面前的第一个必修学分是苦练内功。科学、合理、有效地用人，需要用慧眼甄选人，用利益激励人，用感情凝聚人，用培训提升人，...

by：秋水孤烟

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内容简介：通过举案说法的分享方式，揭开创业经营过程中的每一个陷阱，助力创业者、经营者避开商业风险。专辑目录：包括公司设立、公司并购、公司治理、股权纠纷、公司诉讼...

by：辉哥说法

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销售策略对于公司来说至关紧要，创业公司在面临自身定位不清晰、没有资源时，营销策略的制定就显得尤为困难。如何明确创业目的，并借助优势认清自我？怎样在市场调查的前提...

by：努力拼搏999