§§§《奔腾的嘉陵江》02-1沸腾的土地
【传播四川好声音 挖掘巴蜀老故事】
欢迎收听我的喜韵坊【巴山蜀水老故事】，由喜马拉雅FM出品,有声版权壹万部之纪实文学《奔腾的嘉陵江》。著作者：何先鸿。播讲：蜀道声音盒子剧社队CV倾情打造。
请投月票、请订阅、请点评、请点击右上角转发第一时间更新哦！
谨以此书献给：为四川省苍溪县农村信用合作事业忠诚奉献的人们……
沸腾的土地
（旁白）
尘埃落定，信合事业获得新生。
我从翻阅厚厚档案的缝隙里寻觅，张望那些沉静在岁月的只字片语，是无声的，更是有声的。
1984年至1996年，苍溪县信用社隶属农业银行领导管理，适逢国家大政方针的调整。这十二年，可以用“顽强拼搏，逐渐成长”八个字概括，也使信用社的羽毛渐渐丰满起来……
渐渐激活的视野
1984年8月6日，国务院颁发了“信用社体制重大改革”的(1984)105号文件，如同嘹亮的号角在全国范围内拉开了信用社改革的序幕。1984年12月，苍溪县建立县联社，负责日常管理和业务指导，形成县、乡两级法人格局。这个时候，虽然仍在农业银行领导管理下，但县联社的建立，有利于基层社的建设，进一步恢复和加强信用社组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，更为重要的是增强了苍溪县农村信用社的内部管理能力，这是信用社走向完全自主管理和发展的一个重要标志。
1985年的中央一号文件明确指出：“信用社组织的资金，除按规定向农业银行交付提存准备金外，全部归自己使用。在保证满足社员农业贷款之后，可以以余款经营农村工商信贷，可以跨地区开展存贷业务，信用社之间、信用社与各专业银行之间可以发生横向业务联系。”国家体制改革的重大成果有效地促进了苍溪县信用社的发展，经营活力不断增强，业务发展日益活跃，在调节农村经济、支持农村商品经济发展等方面的作用越来越大。
怎样实现自身发展？无疑是一个重大课题。在广袤的农村，信用社最大的优势就是与农民朝夕相处，那是永远割不断的血脉。曾在县联社工作的老同志回忆说：
上个世纪80年代中期到90年代初期，由于经济环境和金融秩序比较混乱，粮食收购打“白条”，生猪收购打“白条”，其他农副产品交易中也是“白条”满天飞。
在这种大环境下，苍溪县信用社信贷资金的回笼与筹集异常艰难。而这段时期也正值党的十一届三中全会以后，农村生产责任制发生重大变革，包产责任制的落实，农民的生产积极性空前高涨，生产生活需要大量资金支持。为解决农村信贷资金的供需矛盾，县联社督促各信用社加强柜面服务，实行早开门、晚关门，接待顾客要做到“三声”，即：来有迎声、问有答声、走有送声，以优质服务赢得顾客。同时，指导各信用社在人手少的情况下千方百计，通过代收代付业务等各种渠道回笼资金、组织存款，以满足新形势下全县农村经济的快速发展。
信用社主动为粮食收购部门代付粮食收购资金，为食品站代付生猪收购款，为邮政部门代解汇款等。在当时为组织一点资金，缓解资金紧张的局面，信用社几乎对所有农产品交易主动承担起代收代付业务，如蚕茧、红麻、烟叶收购等等。冷场天，信用社职工还要带上票据分头到各单位、各商业网点、农户家中收存款，以解热场天农民取款、贷款的燃眉之急。
那个年代信用社没有自己的食堂，在外单位搭伙，信用社职工经常因这些异常繁忙的业务丢不下手而不能按时吃上一口热饭、喝上一杯热开水。由于业务笔数多、连续工作时间太长、身心疲惫，还常常差款错帐，为此损失了个人利益、付出过太多代价……
千百年来，“穷则思变”是人们在征服自然过程中谋求生存的重要手段。改革初期，苍溪县联社又将如何披荆斩棘推动自身长足发展呢？
“包”字创造的奇迹
丰子恺说：“这个世界不是有钱人的世界，也不是无钱人的世界，它是有心人的世界。”
上有“婆婆”，下有200多号员工，业务徘徊不前，资金缺乏，基层信用社大多都是等业务上门，这是当时的状态。县联社领导看在眼里，急在心头。在班子成员会议上，首次就“包”字各抒己见，展开了热烈的讨论。“既然农村经营管理可以搞大包干，短短三年时间，就解决了农民的温饱问题，现实农村信用社资金这么困难，为什么不可以搞经营承包呢？”然而，在全国金融行业没有先例，更无经验可以借鉴。1984年3月，县联社领导班子通过集体决策，一致同意引进“包”字，并在内部探索运行。
刚刚“冰融解冻”，就打破历来已久的“条条框框”，唯有调查研究才能稳扎稳打。于是，经过一番论证之后，终于诞生了“信用社经营承包责任制的实施方案”，其核心是业务成果与员工个人收入所得挂钩，实行浮动计发。打破“三铁”搞“等级管理”，涵盖员工“德、能、勤、绩”和各项待遇，奖惩逗硬。其目的就是将信用社所承受的压力变为“主动出击”，奖勤罚懒，充分体现“多劳多得”的分配原则。想不到，这样一来人的主观能动性被调动起来，其聪明才智得到充分发挥。仅仅不到三年时间，苍溪县联社发生了翻天覆地的变化。1986底，全县信用社存款余额2204万元，在1983年1129万元的基础上净增了1075万元，翻了近一番；贷款余额3903万元，增加2533万元，增长了两倍；股金由46.5万元上升到178.5万元，增长了三倍；全县69个社，社社盈余，三年共实现利润180万元，提留各项基金190万元，向国家上交税金15万元，摊销历年基建款20多万元，内部效益达400万元，信用社各项积累、财产744万元，在1983年的基础上增加了435万元。实行承包责任制可谓首战告捷，连续三年信用联社实现“三赢”，《金融时报》为此作了报道。
常言道：“有了家底，说话才会硬气，腰杆才会挺直。”县联社从1987年开始争取新建、改建信用社指标，有计划有步骤地改变落后的办公条件，逐步面貌焕然一新，从而在人民群众中间树立崭新形象。除此之外，采取措施办“五小事业”即各乡镇信用社建起小食堂、小菜园、小活动室、小客房、小浴室，这在当时是让其他单位羡慕的。建立职称评定通道，组织文化基础好、工作能力强的年轻职工到四川省银行学校和西南财大脱产学习，每年为职工进行健康体检，从方方面面创造良好的工作氛围和生活环境，稳定了全县职工队伍，出现了一门心思谋发展的势头……
苍溪信用联社破“三铁”，即“铁交椅”、“铁工资”、“铁饭碗”，属于全省金融系统首创。县联社第一届班子成员承担掉“乌纱帽”的风险、打破“三铁”这个让人棘手的堡垒，搞承包经营“摸着石头过河”积累经验，为苍溪信用联社树立了一个具有里程碑意义的新开头。1988年起，苍溪信用联社在总结三年承包经营成功经验的基础上，通过广泛征求职工意见和反复分析研讨，推行和完善了三项内部管理改革措施：一是主任任期目标责任制。即在订出全县三年奋斗目标后，明确主任任期三年要达到的数量指标，质量指标、文明建设、职工收益及福利事业目标。解决了主任终身制的难题，使联社的各项部署安排能够落到实处；二是推行联系各项经济指标工资奖金福利全浮动加超利润分成的工效挂钩承包经营责任制。使企业的兴衰与职工所得结合面更大，密度更紧，调动了各自的能动性和单位的整体功能；三是推行了分类指导的措施。即条件基础好的15个社继续扩大业务，夺取高效益，调出资金扶持困难社。36个中等社立足于充分营运资金，在取得社会效益的前提下，不断提高自身效益。18个困难社在联社和兄弟社大力扶持下，强化核算降低成本，增收增盈。
一分耕耘一分收获。
1994年末，苍溪县信用社资产总额1.99亿元，其中贷款1.08亿元；负债总额1.48亿元，其中存款1.14亿元，所有者权益0.51亿元；催收贷款控制在5%以内。在苍溪这个国定贫困农村信用合作事业有了长足发展的空间，实现连续11年社社盈余无亏损，利税总额达1359万元；连续10年无案件事故。
1990年和1992年，苍溪县联社被中国农业银行四川省分行授予稽核工作先进集体和经营管理先进集体。
《奔腾的嘉陵江》著作者：何先鸿、笔名：晓泓，四川省苍溪县人，广元市广播电视台记者。中国报告文学学会会员、四川省作家协会会员、四川省电视艺术家协会会员、广元市报告文学学会副会长、广元市第四届人大代表、广元市第七届科技拔尖人才。著（或合著）有纪实文学《奔腾的嘉陵江》《青青之川》、《惊天动地》、《幸存者说》、《沉淀》、《坚硬的记忆》等。作品曾获四川文学奖、中国作家剑门关文学奖等。
文化赋能品牌和声、数字提挡嬗变光芒。
喜马拉雅FM喜韵坊【巴山蜀水老故事】本辑播讲完毕，感谢您的收听，有声作品陆续上架如果您对蜀道文化感兴趣可以在评论区留下您的文字；如果您是华夏文化的爱好者，可以在喜马拉雅官网搜索巴蜀老故事《蜀道天下》、《通往天堂的路》、《少年武则天》、《唯美四川螺髻山》、《武曌千秋》、《朝天关风云》、《花蕊夫人》；《村里的故事》、《趟过记忆》、《青青之川》、《奔腾的嘉陵江》、《高戈短篇小说集》等。
敬请：打赏、投月票、订阅、点评、转发哦！
欢迎著作者与蜀道声音盒子剧社合作有声书数字音频，详询微信ZMXD要法要法（您懂的）、敬请期待。
亲爱的小耳朵下辑更精彩，我在蜀道声音盒子剧社等您哦。
用户评论