《理解未来的七个原则》：微软幕后咨询大师，教你掌握预测未来的远见力

真正拉开人与人差距的不是当下的能力，而是对未来的远见力。

听书笔记 

《理解未来的七个原则》的作者丹尼尔·伯勒斯是美国资深未来学家，微软、谷歌和IBM等著名科技公司的幕后咨询师。他30年潜心研究科技发展趋势及其在商业上的应用， 数百次成功地预测未来，无一失手。约翰·戴维·曼是著名的畅销书作家，二人联手将丹尼尔·伯勒斯预测未来的逻辑归纳为七个原则。

通过对书中七个原则的理解和运用，几乎每个人都可以迅速掌握预测和把握未来的远见力。 本书一经出版，就荣登纽约时报、华尔街日报、美国亚马逊榜首。《高效能人士的七个习惯》作者史蒂芬·柯维评价，“不论是谁都能从中获得独一无二的技能，提升自我的专业素养。”

一. 如何预测未来？

预测未来需要理解三个原则：从确定性开始、确定性开始、洞察先机和变革。

书中开创性地提出了两个核心概念——硬趋势和软趋势。找到硬趋势能预测未来，找到软趋势能改变未来。

现实世界中，硬趋势的来源有很多，作者认为对未来影响最大的有两个。一是刚刚讲到的人口数据的变化，另外一个科技进步。科技发展有八个硬趋势——去物质化、虚拟化、移动化、产品智能化、网络化、互动化、全球化以及汇聚化，这些硬趋势会让未来的诸多行业会被彻底颠覆。

二、如何把握未来？

把握未来也需要理解三个原则：分别是跳出当前问题、反其道而行以及重新定义和再创造。

有远见力的人在把握未来的时候遇到阻碍，会优先选择跳过这个问题，因为最先想到的问题有很大概率不是核心问题。越是面临未知，没什么经验可以供参考时，我们越容易被表层问题困扰。不断问自己核心问题是什么，最终你会发现自己真正要解决的那个麻烦。

还要学会在相反的方向寻找，关注没有人关注的领域。不断思考你所在行业当前的主流思想是什么，不妨列出竞争对手正在做的所有事，逐一检视并自问自己，我要怎么从反方向入手才能抢占先机？不断思考你所在行业当前的主流思想是什么，如何反向思考寻找机会？

此外，在未来还要学会忘记商品本身的属性，一切都可以成为商品，任何产品和服务也都可以去商品化。在未来，科技和各个行业都将不断变革，想要保持领先地位就要有重新定义和再创造强烈意识。

三、如何主导未来？

“主导未来”是理解未来的第七个原则，可以拆开理解——“什么样的未来”以及“怎么主导”。

未来世界的特点是资源丰盛和信息过载。会有一部分旧技术和旧事物被淘汰，但更多的是新旧并存或新旧整合。资源和技术的丰盛会带来信息过载的问题，我们也因此将从信息时代过渡到价值时代。

主导未来很重要的一点是明确自己的未来愿景。愿景不同于目标、野心、计划或者愿望，它是一种对未来的笃定，是一种贯穿始终的心态和信念，拥有未来愿景的人，等于手中握有了一个非常强大的战略工具。

解读 | 帅小冰

书评人，自由撰稿人

播音 | 贾逢韬

策划编辑 | 李雪清

音频编辑 | 陈子夫