上篇：扩张与控制

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所属专辑：价值为纲-华为公司财经管理纲要

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2.1 抓战略机会，要敢于投入，坚持投入
19
2023-07
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2.1 抓住战略机会，要敢于投入，坚持投入
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2023-07
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第二章华为竞争战略的财务视角
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2023-04
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1.2 公司长期有效增长的内涵
39
2023-04
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1.1 追求公司长期有效增长
56
2023-02
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第一章华为公司的经营目的
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2023-02
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上篇：扩张与控制
35
2023-02
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0.3 代续却顾所来径，苍苍横翠微 17年新年致辞孟晚舟
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2023-02
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0.2 前言
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2023-02
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0.1 博主重要说明
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2023-02

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华为老姜

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简介：我是华为老姜，将持续分享华为专题。和平年代国家间企业的竞争就是国家间的战争，这些年的贸易战、科技战等已充分展现出来。任老板有十五年军旅历程，荣获过学M标兵和科技表彰。从我的视角看：“华为成功是M战略思想在高科技企业成功实践的典范！”。华为作为中国科技企业的标杆，看懂了华为和任正非，就看懂了顶级科技企业，用这套思想审视创业投资等标的，就可预判其未来！古话说：“家国同构”、“用药如用兵”，治身治家治企治国都是同理同构的。所以希望大家系统地研究华为，在企业管理治理、创业投资、商业模式再造、职业规划、子女教育、修身养性等方面的思想理念和境界格局上有质的提升，就像鲤鱼跃龙门、菩提悟道、观水悟道.....

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