声音简介
大多连锁企业发展到产品、品牌都还不错的情况下就会冒出进行扩张的想法，经常会问：扩张的过程中应该怎么去进行操作，能让自身快速发展？
有的老板自身经营了企业十几年，但是却不知道怎么去发展自身的连锁方式，不知道如何找到精准的客户，也不知道怎么去成交客户。
实际上作为一家连锁企业，想要既稳又快的发展自身的连锁方式，关键有7大价值链是需要掌握
1、品牌投资价值包装
俗话说：人靠衣装，佛靠金装，好项目需要靠包装。你的品牌包装得好，那么客户就会对你的品牌产生高认知，顾客对你的品牌认知高的情况下，他们会愿意跟你产生初步的接触。
2、商业模式创新设计
企业有了产品，有了服务之后，我们的产品到底要以一种什么方式去销售，通过什么样的一个途径去实现我们跟客户的接触，这属于商业模式的创新和设计。
现在在国内有不同的商业模式，不同的商业模式都有自身的特点，如：互联网销售，直销，微商，代理商，直营店，商场shopping mall等等，都属于商业模式。
我们的品牌根据自身行业的发展特点，到底采取什么样的商业模式来适合自己发展，这是需要大家考虑的问题，所以说商业模式必须要进行创新的设计。
3、整体招商策划
有了一个好的商业模式后，需要进行一个招商的策划。作为一个连锁企业家，需要考虑以下问题：
怎么去进行招商？
招商的对象是谁？
在哪里招商？
通过什么方式方法去实现招商？
招商的合作政策设计？
招商的团队如何搭建？
招商的工具怎么梳理？
4、单店盈利模型规划
做连锁的大部分是开店的，开一个店出来之后，店里面怎么样去盈利，你需要有一个盈利模型呈现。
比方说，我们店铺终端的VI形象，店铺的库存管理软件，店铺里面的产品，价格、促销、店铺选址，团队的打造等等。
综上，我们需要一个完整的单店盈利模型，让所有的加盟商、代理商都是根据这套单店盈利模型不断地进行复制，重复地进行发展，提高开店的成功率。
5、全网营销互联网招商推广
当你的品牌、商业模式都没有问题后，你要怎么找到招商对象，如何让别人知道你，这是一个很大的问题，这就需要通过全网营销来实现。
一个品牌在发展的过程，我们不知道推广自身的时候，这就需要大家了解全国各地不同的平台，不同的行业推广渠道，去找到更多高效率的，低价值的推广渠道和途径。
6、招商团队训练
人是连锁招商成功的关键之一，企业持续稳定的扩张，必须要组建一支有激情、有策略、有战斗力的招商拓展团队。关于招商团队的搭建和训练，我们需要考虑的问题是：
招商团队的框架结构怎么去进行设计？
招商团队需要多少个岗位？
招商团队需要具备什么技能？
怎样让招商团队快速实现招商目标？
7、招商会务批量成交
传统的连锁企业一搬是一对一的招商形式去洽谈，来一个客户谈一个客户，属于点对点的成交。而这种点对点成交是比较耗时，也比较难。另外一种是批量式的一对多的招商会形式，是通过有组织、有纪律、有设计的成交模式和手段，来成交初步有合作意向的加盟商、合作商。
最后，给大家总结下招商落地的七大价值链：
一、必须要对品牌投资的价值进行包装
二、商业模式的创新设计
三、我们必须要有一个整体的招商策划
四、单店盈利模型的规划
五、招商推广
六、招商团队的训练
七、招商会务批量成交
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