36 企业内部危机处理六大技巧

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企业内部控制规范

by：温婉如玉_静

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深圳市职业经理人发展研究会风险管理专业委员会组织的全国首个风险管理人员碰撞、交流、互动语音分享平台，为企业基业长青用风险管理专业保驾护航。...

by：风险管理师说

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by：闲时光读书

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1.灵活员工的管理之道契约精神而非忠诚度2.滴滴如何调查司机背景？3.为什么平台用工能帮中国企业降低成本？4.盒马鲜生的共享员工模式存在什么风险？5.月薪制改时...

by：贾博士讲股权

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当前，我国市场大环境的变化日趋复杂，发展机遇与风险并存，企业要想抵御和防范可能发生的风险事件，就必须明确内部审计与内部控制之间存在的关系，使内部审计贯穿于内部控...

by：梧桐课堂

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无论采用什么技术与模式，不能深刻理解，全盘掌握，企业内部运营与资本增值的规律，所谓的新思维、新技术运用，最终只能流于形式，甚至成为一场闹剧。眼见目睹不少令人啼笑...

by：启辰说过要听话

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标准标、就是标杆、榜样。准、就是范本、准则、尺度。使用定义游戏规则。海鹰老师18127812883《希望能够帮到你》民营老板管理企业的三大死穴：A、老...

by：海鹰老师中小企业EMBA

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标准标、就是标杆、榜样。准、就是范本、准则、尺度。使用定义游戏规则。民营老板管理企业的三大死穴：A、老板想管的太多，会管的太少。B、制度太多，落实执...

by：企业管理运营海鹰老师

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《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：别人为什么要给我合伙？没有人是为了跟你干而干，所有的人跟你干都是想透过跟你...

by：海鹰老师中小企业EMBA

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合伙人模式之《内部事业合伙人》海鹰老师18127812883希望可以帮到你《热爱是所有的理由和答案》合伙人时代老板的两大自问：一问：我为什么要给别人合伙？二问：...

by：海鹰企业私人落地导师