《互利经济学》 作者 陶永谊
第六章 不确定性与测不准效应
第五节 不确定背景下的决策模型
不确定性条件下的决策模型，至少涉及四个层面的内容：1，未来变化的空间。要对未来乐观、悲观、普通三种不同的状态，给出自己的预期值即各种状态出现的概率，并建立转变的标准。2，多重备选方案的集合。对不同的背景状态，制订不同的应对方案，以便在任何突发情况下都可以应对自如。3，一组风险评估系统。对备选方案，明确其乐观收益和悲观损失及其出现概率，确定方案的价值。4，预留调整和纠错空间。要留有余地，不能像最大化原则所要求的那样为可能的收益用尽最后一个单位的资源。
不确定条件下的决策模型，更像是决策者与未来的一个博弈。从概率的角度讲，激进的最大化策略通常是败得最惨的策略。
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