第二章风险管理的输入、输出与工具.mp3

2023-03-14 23:17:2611:28 212

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本期主题：风险管理过程的输入输出与工具
1.规划风险管理是根据项目管理计划与章程、干系人登记册等通过分析技术组织专家召开会议后制订出项目风险管理计划；
2.识别风险是根据项目风险管理计划与范围基准、干系人登记册以及项目文件、采购文件等通过文档审查、信息收集技术、核对表分析、假设分析、图解技术、SWOT分析以及专家判断制订出风险登记册；
3.实施定性风险分析是根据风险管理计划、范围基准、风险登记册等通过风险概率和影响评估、概率和影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估以及专家判断对项目文件进行更新；
4.实施定量风险分析是根据风险管理计划、成本管理计划、进度管理计划、风险登记册通过数据收集和展示技术、定量风险分析和建模技术，包括敏感性分析、预期货币价值分析、决策树分析、模型与模拟等以及专家判断对项目文件进行更新；
5.规划风险应对是根据风险管理计划与风险登记册通过消极、积极、应急应对策略与专家判断对项目子计划与文件做出更新；
6.控制风险是根据项目管理计划、风险登记册、工作绩效数据与工作绩效报告通过风险再评估、风险审计、偏差与趋势分析、技术绩效测量和储备分析以及会议来输出工作绩效信息与变更请求，还包括子计划与项目文件的更新以及组织过程资产的更新。