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1.
April
亚太日报 指北
俄乌冲突爆发后，很多西方跨国公司纷纷宣布削减或退出在俄罗斯的业务，试图与俄罗斯彻底“分手”，但实际情况是，想“分手”是真的，但很难“分”得干净，也是真的。
根据耶鲁大学正在进行的一项研究，俄乌冲突持续一年多后，只有520家跨国公司实现了与俄罗斯彻底“分手”，但在俄乌冲突发生仅两个月后，可是有多达1000家公司宣布要和俄罗斯“分手”。
想“分”却难“分”，背后一定有缘由。美国商业内幕网就此列出以下三点原因：
1.想要退出俄罗斯市场，需要慢慢来
俄乌冲突发生后，很多跨国公司很快宣布打算离开俄罗斯市场。虽然麦当劳、星巴克等一些大品牌已经完全退出了俄罗斯，但还有很多公司，出于各种原因，只能选择循序渐进地慢慢退出。
去年6月，波士顿投资管理咨询公司Loomis Sayles高级主权分析师哈桑•马利克在接受美国商业内幕网采访时表示，“将董事会的决定转化为实际行动需要时间。”
一些公司在决定去留时还提到了对当地员工的义务。
“我们在俄罗斯的同事忍受了几个月的压力和不确定性，这不是他们自己的错，”IBM首席执行官阿尔温德·克里希纳在去年6月份一份声明中说。
英国消费品巨头联合利华2月13日表示:“我们认为抛弃我们在俄罗斯的员工是不对的。”联合利华目前在俄罗斯拥有3000名员工，去年停止了所有产品在俄罗斯的进出口和资本的进出，但继续在俄罗斯国内供应在俄罗斯制造的产品。
有跨国公司还担心，他们停掉在俄罗斯的业务后可能发生的事情。联合利华对此就表示:“很明显，如果我们放弃在俄罗斯的业务和品牌，它们将被俄罗斯政府占用，然后由其经营。”出售在俄罗斯的公司也不是一个好的选择。“到目前为止，我们还未能找到一种解决方案，避免俄罗斯政府可能获得进一步的利益，”联合利华补充说。
2.俄罗斯为跨国公司退出该国市场设置障碍
就在各国开始因俄乌冲突对克里姆林宫实施制裁之后，俄罗斯政府针对跨国公司撤离制定的政策，对这些公司非常不利。根据俄罗斯财政部发布的一份文件，希望出售在俄业务的跨国公司，必须将出售所得额的至少10%分给俄罗斯。
马利克在去年6月告诉商业内幕网说，除了需要将出售业务的钱分给俄罗斯一部分外，跨国公司还需要在离开俄罗斯之前获得批准，并给予在俄罗斯分公司工作的员工妥善的安置。
因此，想要退出俄罗斯的跨国公司，必须为其俄罗斯业务寻找买家，这些买家将继续以不同的品牌运营业务。但由于国际社会对俄罗斯的制裁，买家的数量也有限。
例如，去年5月，麦当劳将其在该国的业务出售给了当地一家持牌人。根据麦当劳当时的一份声明，根据业务转让协议，在交易完成后的两年内，买方必须继续雇佣该快餐巨头在俄罗斯的所有员工，并向他们支付工资。
3.跨国公司在退出过程中面临经营挑战
由于很多在俄罗斯经营的外国公司都是跨国公司，关闭在俄罗斯的业务可能会对它们在其他地方的业务产生多米诺骨牌效应。
伦敦经济学院教授索尔·埃斯特林和艾维商学院教授克劳斯·迈耶在一篇博客文章中说，对大型跨国公司而言，如果一个地方的子公司关闭，那它们的全球业务可能会受到影响。
他们以美国食品和饮料巨头麦当劳和星巴克为例写道:“当子公司只扮演销售和服务角色时，这种相互依赖性可能会很小。然而，当子公司为母公司采购其他地方不容易获得的关键原材料或中间产品时，这种相互依赖程度很高，这对母公司来说很危险，因为想要摆脱对这家子公司的依赖，将会非常困难。”
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