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传统的绩效已经失灵,无法量化的KPI,中庸的考核打分,无法激励牛人的绩效奖金设计。绩效管理的真正目的是业绩翻倍,是通过绩效激活组织,激活团队,实现组织蜕变。绩效...
by:海绵课堂频道
过去的考核经验告诉我们,以前我们做的这种考核的逻辑,本身是有问题的,就像前面我们开场里给各位讲到的,为什么在绩效管理上面,没有特别好的标杆?各位可能会讲,华为考...
by:名人优课
创业领域知识内容服务商不求知识最牛逼,只愿连接更鲜活!互联网营销商学院首席讲师:新华,欢迎交流学习:微信792850375通过企业外部管理的四个数据:新增量、...
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应该控制大经销商而不是被大经销商控制,所有的经销商都应该平等竞争,按照规模上线享受待遇。”这是董明珠对待经销商的原则。一天,有一个年销售额达1.5亿元的大经销商...
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简介:喜爱阅读,尤其历史;专注投资,记录投资生活
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