管理需要我们高效高能地完成每日既定目标、规程以及组织结构；
而领导则是不停地改变我们要做的事以及思考我们如何去做的问题。
要像领导者一样行事，我们需要把时间花在以下这些事上：
◎ 像桥梁一样连接不同的人或组织
◎ 展望新未来
◎ 提升影响力
◎ 将想法与个人经历结合
成为一座桥梁
如果你扮演的是一个中心的角色，你的团队和客户就会是你工作的重心；而如果你扮演的是一个桥梁的角色，你的工作是把你的团队与外界相关组织联系起来。两种角色都是危险的。杰夫扮演的是哪种角色呢？显然，他是中心的角色。但是如果人们责备领导者的效率时，猜猜哪一种角色会在榜首？是扮演“桥梁”角色的领导者。因为“中心”领导者几乎每件事都可以做得比“桥梁”领导者要好。
做一些“有远见的事”
这些能力是优秀的领导者发展远见的一些具体方法：
感知环境中的机遇与威胁
· 简化复杂的环境
· 通过想象融合一些表面上看起来似乎没有联系的事情
· 预想一些可能会触及组织底线的事提供战略性指导
· 鼓励发展新业务
· 定义新战略
· 从大局的角度做决策
鼓励其他人展望未来
· 提出一些挑战当前情况的想法
· 接受成员提出新的做事方法
· 把外部观点传达给成员
提升影响力
一个简单的公式总结领导公司进行成功转变过程中三个重要的因素：
想法+过程+你本人=领导公司成功转变
将想法与个人经历结合起来
有魅力的领导者都有以下三个共同点：
◎ 人生阅历丰富，从而产生了坚定的信念
◎ 能通过讲述个人故事来与他人进行良好的交流
◎ 他们的想法、实际所做的事以及他们自己之间有很强的一致性
用户评论