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无疑，1号店创始人于刚就是一个鲜活的案例。既然公司的控制权如此重要，作为创始人于刚是怎么一步步失去1号店的控制权的呢？我们一起来看看这个案例：
1号店成立于2008年，在于刚的带领下发展很快，2010年的时候，1号店的销售额已经达到了27.2亿元，当时已经成为全国十大电商之一。之后为了扩大公司，于刚于2010年5月份的时候向平安集团融资8,000万元，并给出了80%的股权，使平安集团成为了1号店的第一大股东。
2011年5月，平安集团把部分的股权转让给了沃尔玛。到2012年8月沃尔玛把股份增持到了51.3%，掌握了1号店的控制权。而于刚的股权受到了严重的稀释，他和他妻子的股权总共加起来才11.8%。最终沃尔玛成为了1号店的管理者，而于刚和他的夫人被踢出局。于刚离开之后。1号店发展也非常缓慢，逐渐的被京东、阿里巴巴、聚美优品等电商超越。
1号店的创始人于刚就因为在引进更多资本时，自己的股权受到严重稀释，从而失去了公司的控制权，使公司落入沃尔玛的掌控之中。
随着公司不断的发展壮大，会面临很多轮融资。经过几轮融资后，创始人手里的股权会被稀释得很低，容易失去公司的控制权。这种因股权稀释而痛失公司控制权的案例比比皆是，给我们一次又一次的敲响警钟，从一号店的这个案例中，可以总结出以下几点经验。
1、企业在融资时不要给投资人过高的股权
企业在融资时会给投资人股权，但是不宜给的过高，一般处于创业初期的企业给投资人的股权比例已经控制在10%~30%之间。而随着公司的不断发展，估值也越来越高，在接下来的几轮融资中，股权不宜超过第一轮融资的比例，应当逐渐递减，因为随着融资次数的增多，股权给得越多，创始人手里的股权就会被稀释得越严重，1号点就是一个例子。
2、创始人在股权被稀释时，也要保住公司的决策权
公司一轮一轮融资，创始人股权被不断稀释，这个时候很难保住决策权。但是如果保证不了创始人决策权，那么公司就很有可能落入投资人的手里，从而使创始人变为投资人。因此，企业进行融资时一定要考虑保住创始人的决策权问题，只有保住创始人决策权，才能使公司的灵魂不倒，公司才能长久的发展下去。
3、提前做好合理的股权顶层架构设计
为了避免因股权稀释而丧失公司的控制权，企业创始人可以提前做好合理的股权顶层架构设计。比如，京东在上市前曾融资9次，数额高达十亿美元，虽然创始人刘强东的股权被稀释得越来越少，但因实行了AB股制度，刘强东依然将公司控制权拿了掌控在自己的手里。
所以说，不是只有控股才能控制公司，我们可以通过股权顶层架构进行布局，将其他股东股权中的投票权分离出来，实现小股权或者大控制权。我们一般常用的方式有：投票权委托、一致行动人协议、有限合伙形式的持股平台、AB股计划等等。同时，创始人，还可以通过董事会、经营管理这两个层面的双重控制，就能避免在融资过程中丧失自己的控制权！
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