公司内部买卖、公司内部协作报酬

2023-05-12 12:31:0206:35 72

声音简介

公司内部买卖
所谓公司内部买卖是指把制造部门内各个阿米巴之间的物品交接都作为买卖来看待。公司内部买卖机制建立后，即使是中间工序的阿米巴，也能按需要从别的阿米巴购入物品，并销售给下道工序的阿米巴，能够进行“交易”，像一个独立的企业那样开展经营活动，这是以小组之织为单位进行核算管理，实现全员参与经营的不可或缺的机制。
公司内部买卖价格是如何决定的呢？
是由各个阿米巴长之间交涉决定的。理想的状态不是制定刻板的定价规则，而是各个阿米巴长之间像经营者那样进行价格交涉，但是当好几个阿米巴同时参与一笔生意，或者是外部客户要求大幅降价等情况下，上级阿米巴长也要参与定价，以避免部门间的核算出现过大差异，对于经常性订单或相似产品的订单，可以在某种程度上制定好定价规则，让定价流程变得更为简单，只有践行哲学阿米巴经营才能发挥功效，在公司内部买卖中，阿米巴长不能只考虑对自己部门有利，只要自己好就行。而必须思考怎样做才对整个事业部门有利、达到整体最佳。
公司内部协作报酬——公司内部买卖的升级版
所谓公司内部协作报酬，是公司内部各部门明确各自收入的一种机制，也是公司内部买卖的一种形态，主要用在服务业中多个部门共同参与为客户提供服务，计算销售额的商业模式中。不是由单个而是由多个部门发挥各自的作用，相互协作，共同为客户提供一项服务。公司内部协作报酬的单价不是由各个部门成本的累加而定，而是以市场价格为基础，根据各个部门发挥各自作用所产生的附加价值来设定。在导入公司内部协作报酬这个概念时，需要确定对所提供的服务负有核算责任的“事业责任部门”，从客户那里得到的服务收入（销售额），全部作为事业责任部门的收入，在此基础上，事业责任部门对各自相关部门提供的服务，支付“公司内部协作报酬”。
公司内部协作报酬的单价不是由各个部门成本的累加而定，而是以市场价格为基础，根据各个部门发挥各自作用所产生的附加价值来设定，只要能进行核算管理，就能增强以此为基础的部门间的沟通和协作，员工就会自觉投入到提高效率和削减成本的工作中去。事业资源部门的员工因为收取公司内部协作报酬，就会对收入产生实实在在的感觉，就会努力提高核算效益，想方设法积极主动的进行销售最大化费用最小化的原则。通过导入阿米巴经营，采用公司内部协作报酬的机制，就能对核算进行管理，提高了全体员工的积极性，也提升了核算效率。

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