声音简介
负， 决定哪些该办、哪些该停。越来越多的事实证明， 政府来决定
这些并不明智。
对于政府投资， 艾柯卡指出， 联邦储备银行行长保罗·沃尔克
又给墨西哥１０ 亿美元以帮助过去借款给墨西哥的那些美国大银行。
这位银行行长一夜之间就把钱贷出去了， 没有经过国会听证会。但
是一个真正的美国公司克莱斯勒想要借１２ 亿美元以便挽救行将破产
的局面， 却在国会里被困几个星期。
对于产业计划， 艾柯卡说， 既然我们的军事和农业都能有各自
的产业计划， 为什么工业就没有一套产业计划呢？
艾柯卡还提出了６ 点建议， 作为制订新产业计划的基础。
“我们会成功吗？” 在艾柯卡提出这些建议后有人问他。他说：
“为伟大的目标而奋斗， 即使失败也是光荣的， 所以我们必须努力。
只要我们努力， 我相信我们会成功地重整旗鼓， 振兴美国。”
艾柯卡说：“美国是个拥有富饶国土和人才济济的国家。只要有
一个正确的方向、坚定的领导和全体美国人民的支持， 我深信， 我
们这个国家将再次成为希望和自由的象征！”
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当了四年志愿者
当１９８２ 年上半年里根总统请艾柯卡出任埃利斯岛自由女神像百
年纪念委员会主席时， 他正在为克莱斯勒公司的生产和债务忙得四
脚朝天。虽然这个主席职位只是个主要负责筹款的志愿者身份， 但
他还是欣然地接受了。艾柯卡没想到这一干就是４ 年。
许多人问他：“你为什么要干这个差事？ 你的工作还少吗？”
艾柯卡说， 当这个纪念委员会主席完全是出于对他父母的爱。因
为在很小时， 他的父母就常常对他谈起埃利斯岛， 还领他来过几次。
他们当时移民到美国时， 就是从那里踏上这片陌生的土地的。
那时他们很穷， 既不懂英语， 也不知道该找点什么工作， 而现在他
的全家都生活得很幸福， 并完全融入到这个国度里。埃利斯岛对艾
柯卡和他的父母来说， 已经成为他们人生经历中不可分割的一部分。
艾柯卡参加了当年他父母多次提到的那尊雕像的修复， 也参加
了纪念活动， 他能体验到作为移民所体验到的那种感受。事实上，
在他参与了与此有关的一些活动后， 发觉差不多每一个移民到美国
的人都有同样的心情和感受。
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埃利斯岛， 这个纽约市曼哈顿区西南上纽约湾中的小岛， 作为
１８９２ 年至１９４３ 年间美国的主要移民检查站， 曾经从这里踏上美国国
土的人有１７００ 万之多， 他们繁衍生息， 至今已经有了上亿人， 这差
不多是美国人口的一半， 他们的根都在埃利斯岛。
辛勤工作， 获得幸福的生活， 为自由和正义而奋斗…… 这些都
是自由女神和埃利斯岛所象征的意义。
艾柯卡有了一个成功的生涯， 是美国这个国家给了他成功的机
会。而正是靠所有人的勤奋有效的工作， 也才使这个国家变得强大。
艾柯卡紧紧抓住了机会， 不是靠侥幸取胜， 而是整整奋斗了４０ 个
寒暑。
正如艾柯卡所说：“自由只是一张入场券， 如果你想生存下去并
获得成功， 你必须还要付出代价。”
刚开始筹款时， 艾柯卡只有一张捐赠的桌子和一把椅子。然而，
他很快发现， 一切都是那么顺利。
一天上午， 一位先生走进艾柯卡的办公室， 对他说：“艾柯卡先
生， 我到这儿来， 是为了给你一张支票。”
艾柯卡接过来， 发现支票上竟然是１００ 万美元。
“我可以把这张支票给你， 但有个条件， 你不能把我的名字透露
出去。”
这个人的经历与艾柯卡差不多， 他小时候跟母亲一同来到美国，
后来发了财， 他想报答一下这个国家， 也以此来纪念他的母亲。
新泽西州一位老太太， 寄来了１０００ 美元。
艾柯卡亲自给她写了一封感谢信， 并很快寄给了她。
不久， 这位老人又寄来一张５ 万美元的支票。艾柯卡给她打了
电话， 对她表示感谢。老人很高兴：“你真好， 艾柯卡先生， 感谢你
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们所做的一切。”后来她又分别寄来了３ 张支票， 一张是２５０００ 美
元， 一张是５００００ 美元， 另一张是７５０００ 美元。
艾柯卡还收到一位８０ 多岁老人寄来的１００００ 美元的支票， 在信
中， 这位老人说， 他没有别的要求， 就想免费得到一本艾柯卡先生
的自传， 因为在图书馆要两个月才能拿到。
还有学校里的孩子们， 他们把零用钱都寄了来。有一个孩子寄
来一块钱， 他在信里写道：
亲爱的艾柯卡先生：
这是我这星期的零用钱， 请把钱用到正地方。
在艾柯卡当了４ 年志愿者的时间里， 一共筹集到了３.. ０５ 亿美
元， 比预定的多出了７５００ 万美元。
１９８６ 年７ 月３ 日， 自由女神像修复庆典终于召开了。那天， 主
持庆祝会的艾柯卡把话筒交给里根总统时， 心潮澎湃。里根总统简
单地讲了几句话后， 转过身， 凝视着纽约港口， 按下了发射激光的
按钮， 光束一下子照亮了自由女神像， 欢呼声骤起……
里根总统按下另一个按钮， 自由女神的火炬重新燃烧起来， 同
时， 在一个１００ 人组成的交响乐队演奏的音乐声中， ５００ 人组成的合
唱团唱起了《美丽的亚美利加》。
瞬间， 无数的焰火腾空而起， 在港口上空爆出美丽的花朵。艾
柯卡又一次想到了爸爸尼古拉。爸爸走过自由女神像时， 他刚１２
岁， 现在自己已经６０ 岁了。大女儿过几天就要结婚了， 美国的另外
一代人， 即将诞生。
艾柯卡是带着母亲来参加庆祝活动的。她的身体还很硬朗， 在
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游艇上， 跑来跑去。她太高兴了， 如果艾柯卡的父亲还活着， 也会
和她一样。
艾柯卡跟在母亲身后， 陪着她东看看西转转， 累得气喘吁吁。
但他不在乎， 他希望看到她总是这么高兴。
“那是什么？”
“噢， 妈妈， 那是……”
“那么这个呢？”
母亲就像个孩子， 问来问去。艾柯卡不厌其烦地向她解说。还
有什么比和自己的亲人在一起， 共享天伦之乐更重要呢？ 在他的父
亲尼古拉在世时， 艾柯卡都会和爸爸妈妈一起吃饭， 或者共度节日，
有时还会和他们一起去旅行。
父亲去世后， 艾柯卡更加珍惜和母亲在一起的日子。虽然母亲
的身体很健康， 但艾柯卡觉得和母亲在一起的每一分每一秒都是那
么珍贵。艾柯卡感到， 爸爸和玛丽都已经去世了， 对其他人的爱更
要及时。
经常会有人问艾柯卡：“你这辉煌的成就是怎么获得的？”
艾柯卡这时总是想起父母的教诲， 那就是靠自己奋斗， 尽量争
取受教育的机会， 然后去干一番事业。不要只是站在那里不动， 要
干出点事来。虽然不是轻而易举， 但只要你锲而不舍， 努力奋斗，
便会惊异地发现， 在一个自由的社会里， 只要你想得到， 就一定能
办得到。
当生活无着时， 艾柯卡的母亲曾经到丝厂做临时工， 很辛苦，
也经常受到欺辱， 但她认为那样做很值得， 因为可以为艾柯卡赚点
钱供他上学吃午饭用。当艾柯卡遇到困难时也和他母亲一样， 从来
都是勇敢面对， 因为他认为那样做很值得！
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退而不休的老人
１９９２ 年， 艾柯卡从克莱斯勒退休， 但却始终闲不下来。他做过
电动自行车， 也和通用汽车合伙开发过社区电动车， 甚至投资过一
家加州炸鸡连锁店。“有事就做， 我从不规划如何退休。”他说。
他还投入大量资金与心血， 成立艾柯卡基金会， 赞助糖尿病新
药的研究开发。他的结发爱妻玛丽因糖尿病去世， 想到这些他发誓：
“我的时间已经不多了， 但我一定要找出治好糖尿病的药。”
他渐渐淡出了公众视野， 专心致志干他想干的事， 并享受天伦
之乐。但在退休１５ 年后， 那个直率敢说的艾柯卡又回来了。
２００７ 年５ 月１４ 日， 戴姆勒与克莱斯勒９ 年的联姻， 在投资银行
家们喧嚣的报价声中走到了尽头。
全球汽车业最受瞩目的超级联姻， 最后还是被拆散， 克莱斯勒
落到卖给私募基金的下场， 大家都想听听这个曾经让克莱斯勒起死
回生的艾柯卡怎么说。戴姆勒与克莱斯勒分手的消息公布当天， 艾
柯卡洛杉矶家里的电话铃声就响个不停。
“是戴姆勒搞砸了克莱斯勒！” 对克莱斯勒， 艾柯卡大炮一开口，
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果然直奔靶心。
他应邀为《商业周刊》写稿， 毫不客气地猛批这种他从一开始
就不看好的跨国合并。他说， １９９８ 年两公司合并时， 克莱斯勒是全
世界最赚钱、生产成本最低的汽车公司之一， 状况非常好。结果，
“不到１０ 年， 戴姆勒就把克莱斯勒推下了悬崖。”
艾柯卡再度成为媒体极度关注的人物。朋友都劝他， 讲话、下
笔不要太冲动， 他大声说：“我都８２ 岁了， 怕什么？！”
一直笔耕不辍的艾柯卡在６ 月２７ 日出版了他的第三本新书《领
导人都到哪里去了》。书中火力全开， 猛批美国的领导危机。
“我不是故意贬低谁， 而是想要放一把火； 我直言不讳， 是因为
我还抱有希望。”艾柯卡痛恨袖手旁观， 他号召读者“ 把领导人找
回来”。
这本书的出版刚好让艾柯卡赶上评论戴姆勒与克莱斯勒的分手
热潮， 也让他除了痛批布什， 还能逐一评论那些总统大选候选人。
艾柯卡强调， 这是个迫切需要领导的时代。美国人必须清楚地
认识他们的候选人， 踊跃投票， 选出具有素质的未来领导人， 即他
们要具备好奇心、创新、沟通力、品格、勇气、使命和信念、魅力、
能力及常识等素质。
他还指出参加２００８ 年大选的领导人最重要的４ 种素质， 将是好
奇心、沟通力、品格与能力。
“难道只有我受够了吗？ 我们的愤怒到哪里去了？ 我们早该发出
怒吼了。”《领导人都到哪里去了》开篇， 艾柯卡就直入主题， 不吐
不快。
“一群无能的笨蛋正带领这个国家走向危崖险峰， 一堆企业黑帮
正在把我们洗劫一空； 我们无法在飓风肆虐之后重建家园， 就连油
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电混合车也做不出来。然而， 我们不但不生气， 竟然还跟着政客一
起点头说：‘坚持到底！’ 坚持到底？ 开什么玩笑！ 这里是美国， 不
是‘泰坦尼克号’！” 艾柯卡在书中写道。
从布什政府、国会效率、学校教育、肥胖症到医疗保险， 对时
局深深不满的艾柯卡， 在书中警告美国正在变成一个“人民普遍吃
太多、太爱吞药、太爱看电视、太爱听ｉＰａｄ、抢购成瘾， 得了注意
力缺乏症的国家”。
艾柯卡还提到了能源政策。他坦白认错， 他这辈子都在替一个
污染环境的产业工作， 对于环保问题， 确实了解得太晚。
２０００ 年总统大选， 他支持布什而不是戈尔， 因为他当时认为戈
尔大谈全球变暖， 有点儿神经过敏。后来， 艾柯卡看了戈尔的纪录
片《不愿面对的真相》，他半开玩笑地对朋友说：“从来没想过我会
花８ 美元， 去看戈尔主演一场电影， 但它让我开了眼界。全球变暖
的确很严重， 以前我一直不相信， 直至我离开汽车业多年后才认清
真相， 变成了相信者。”
艾柯卡认为， 面对危机， 要靠伟大的领导人。遗憾的是， 布什
与国会恐怕都不是好榜样。艾柯卡引用了民意调查结果来说明这个
问题： ７５％ 的美国人认为布什领导方向错误； 高达８０％ 的人更认为
整个政府， 包括国会， 都已经完全起不到应有的作用； 政客们眼里
只有政治利益， 谁也不愿意面对真正的难题。
能够号召我们采取行动、问心无愧的领导者在哪里？ 他问道，
真正的领导者总能带领我们向上， 激发我们做得更好。如今， 伟大
的领导人都到哪里去了？
“艾柯卡要美国醒过来吧！” 新书的封底写着几个大字。
全书像是一场激昂的咆哮， 艾柯卡骂得淋漓尽致， 可也让人替
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老先生的血压捏把汗。不过， 毕竟是享誉全球的传奇领袖， 他没有
忘记告诉读者如何挑选领导人。
领导是什么？“找对人才， 组成一个好的团队， 订出各种目标的
优先顺序。”他说。而领导人也必须经常自问：“谁在追随我？ 我要
带领这些人走向哪里？”
艾柯卡以他８０ 多岁的高龄， 仍然在考虑着汽车业乃至国家的前
途， 这让他的朋友们敬佩不已。他的一位朋友说：“他是美国人心目
中的英雄， 他的奋斗精神永远激励着我们不断开拓向前。”
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附： 年 谱
１９２４ 年１０ 月１５ 日， 艾柯卡出生于美国宾夕法尼亚州东部的艾
伦敦。
１９３１ 年， 开始在艾伦敦当地读书。
１９４１ 年， 考入美国利哈伊大学机械工程系， 后转入工业工程系。
１９４５ 年， 他修完工程学和商业学以及心理学， 从利哈伊大学
毕业。
１９４６ 年８ 月， 来到底特律， 以见习工程师身份进入福特公司。
１９４７ 年， 在福特公司宾夕法尼亚州切斯特销售处做职员。
１９４９ 年， 任宾夕法尼亚州威尔克斯巴里的地区经理。
１９５３ 年， 被提升为费城地区销售副经理。
１９５６ 年， 调到福特公司总部， 担任卡车销售部的经理。与玛丽
结婚。
１９６０ 年３ 月， 担任卡车和小汽车两个销售部的经理。
同年１１ 月， 担任福特公司副总裁和福特分部的总经理职务。
１９６４ 年４ 月， 纽约世界博览会开幕期间， 他主持研发的“ 野马
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牌” 汽车正式推出。第一年销售４１.. ９ 万辆， 创下了当时全美汽车制
造业单一品牌年度销售的最高纪录。
１９６５ 年１ 月， 出任公司的轿车和卡车系统副总经理， 负责福特部
和林肯—默库里部这两个部门的轿车和卡车的计划、生产和销售工作。
１９６６ 年９ 月， 推出其主持研发的“伯爵牌” 和“美洲豹牌” 小
轿车。
１９７０ 年１２ 月， 出任福特汽车公司总裁。
１９７８ 年７ 月， 被亨利·福特解雇。同年１１ 月出任克莱斯勒公司
总经理。
１９７９ 年９ 月， 出任濒临破产的克莱斯勒汽车公司总裁， 兼任总
经理。
１９８２ 年５ 月， 义务出任埃利斯岛百年纪念委员会主席， 为美国
自由女神像修复工作出力。
１９８３ 年５ 月， 其夫人玛丽因病去世。
１９８３ 年８ 月， 把高达８ 亿多美元的支票交给银行代表手里。至
此， 帮克莱斯勒公司还清了所有债务。
１９８４ 年， 使克莱斯勒公司赢得了２４ 亿美元的利润， 这比它６０
年利润的总和还要多。同年１０ 月， 出版自传《反败为胜》，畅销
世界。
１９８６ 年５ 月， 与较自己年龄小一半的佩吉结婚， 次年１１ 月两人
离婚。
１９８７ 年初， 以巨资收购美国汽车公司。
１９９２ 年， 从克莱斯勒退休。
２００７ 年， 以８３ 岁高龄出书《领导人都到哪里去了》，抨击当时
政府及企业领导人缺乏领导力。
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