权力接受论,每一位管理者都应当清晰的明白你所在管理岗位上拥有的管理权利是来自于员工给予你的赋予你的,你给员工安排一件工作任务,等员工接受了执行了,就说明员工赋予了你管理他的这项权利员工如果不接受,就说明你在他心目中没有这个权利而权利呢,又分为两大类吴总权利,第一大类是因恐惧而产生的压力行工具一共有三种这三种权利,分别是法定全奖赏全合成法去,而因为信任和敬重敬佩而给予的动力型工具的权利也有两种,是我们与生俱来的,他们分别是表率全和专家去
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