这篇语音还没有开始录，刚好听到《罗辑思维》跨年演讲，罗胖子在演讲上开的第一个脑洞，就是这个所谓的“动车组理论！
我无意中听到有关小米生态链的解读，说小米与合作厂商，是动车组的关系，大家共享小米的设计理念、定价策略、销售渠道，但每个厂商，都是一节动车车箱，动车组与传统意义的火车最大的不同，就是每一节车箱都有自己的动力，过去我们说“火车跑的快，全靠车头带”，以后这句话怕是不能这样说了。
这也是动车时速达到二到三百马的原因所在。普通火车，靠车头带，车箱越多，速度自然越慢，但动车就不一样了，车箱多，反而更多，因为几乎每一节车箱都有自己的动了，自己能动，还能为整列火车”赋能！
由此，想下我们的母婴店管理或是公司、团队管理，靠老板、靠领导的带队的确可以，但是人越多，车头越累，甚至是鞭长莫极，力不从心，难以让每个人发挥最大的工作积极性和创造力，只有激发每个人的动力，建立去中心化组织，才能让基业长青仍至高速发展。
从大来讲，我们每个母婴店，每一家母婴服饰用品企业，都要有自己的动能，才能跟上”中国“这辆高速前进的开车，驶向辉煌！从小来讲，每一个店员，每个母婴行业从业者，都是一节节小小的车箱，自我激励，自我发力，才能跟进企业或团队的车速。
那问题来了，如何激发员工的源动力，如何做到呢？聪明如你，应该可以在我们往期《母婴行业纵论》的音频中找到灵光一现的灵感吧！
2018，让我们一起做更好的自己，新的一年，新的目标，新的征程，我呢，也争取今年抽出更多的时间，与大家一起分享我的学习心得。
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