如何提高产品企划效率

欢迎继续收听腾讯产品经理内训课，今天和你分享的是关于“如何提高产品经理企划成功的概率”的主题内容。


在现代商业竞争中，企业的成功往往取决于良好的企划。企划作为引导企业发展的指南，对于产品经理来说尤为重要。而在制定企划时，使用填空式企划模板是否真的能够提高成功的概率呢？这个问题并没有绝对的对错，下面我们来深入探讨这个问题。


首先，让我们看看填空式企划模板的优势。好的企划模板可以突出企划过程中的重要问题，有助于产品经理全面地思考和规划。在快节奏的商业环境下，很容易忽略一些关键问题，而企划模板可以帮助产品经理系统地考虑每一个方面，确保没有遗漏。这种模板化的方法可以提高企划的全面性和准确性，降低因忽视重要事实而导致的失败风险。


此外，企划模板还能够方便企业内部的评审和沟通。在团队协作中，使用统一的模板可以让成员更容易理解企划的内容和目标，从而更有针对性地提出建议和意见。企划模板的结构性可以确保评审过程中不会遗漏重要的环节，有助于形成全面的企划方案。


然而，问题在于，企划模板是否会成为企划的终极目标，导致产品经理只是机械地填写模板，而忽略了深入思考方案的前因后果。填空式模板可能会让企划过程变得过于机械和流程化，让产品经理只是“走走过场”，而不是真正地投入思考。企划本身应该是一个创造性的过程，需要产品经理在其中深入思考和判断，而不是简单地填写模板。


在最根本的层面上，企划是一种缩小现状与期望之间差距的行动。就像一个高尔夫球手想要提升自己的球技一样，企业需要制定企划来实现从当前状况到未来目标的过渡。然而，这种过渡并不是简单的填写模板，而是需要产品经理深入思考，根据实际情况制定策略和计划。


此外，企划的成功并不是简单套用“最佳实践”就能达到的。不同的企业环境和市场情况下，最佳实践可能会有所不同。产品经理不能仅仅寻找专家的经验作为解决方案，而是需要在实际情境中深入思考和实践，创造适合自己企业的最佳实践。


企划框架在不同企业和不同环境下会有所不同。上游企划和下游企划的重点和方法有所不同。上游企划主要关注长期目标和战略，而下游企划则侧重于产品生命周期规划和具体的行动计划。产品经理需要根据不同情境，灵活运用不同的企划框架，适应不同的需求。


在企划过程中，产品经理需要解决一系列问题，将长期目标与短期行动相结合，确保企划的全面性和


有效性。这个过程并不是简单的填空，而是需要产品经理深入思考，分析背景、目标、行动计划以及评估方法等各个方面。


总之，填空式企划模板的使用并不是一种绝对的优势或劣势，而是需要在实际情境中灵活运用。产品经理应该充分发挥创造性思维，不仅仅是填写模板，而是真正地思考和规划，制定适合自己企业情境的企划方案。企划是一个动态的过程，需要不断调整和优化，以适应变化的市场环境和企业需求。