声音简介
过去融资的时候，投资人只关心三个数据，一是增长率，同比增长、环比增长；二是销售额，一年能卖多少钱，1亿的公司和10亿的公司，在投资人看来是两个物种；三是天花板有多高。今天，投资人对公司的评判标准完全变了。一是看现金流，这家公司在不融资的情况下还能活多久；二是净利率，这家公司是不是能够持续产生经营的净利润；三是毛利率，像我们做消费品，如果毛利率太低，要么证明品牌力比较差，要么在做大自然的搬运工和供应链的输入。投资人标准的变化，其实是整个中国宏观经济转型的重要方向标，我们已经从“游牧时代”走向“农耕时代”。“农耕时代”最重要的特点就是精细化运营，公司的效率和效益变成了当今衡量公司是否健康、是否有美好未来的关键指标。因此，当下我们不要想如何重新起高楼、架高网，打造百亿美金的公司，而是如何在前人的肩膀上精细化地运营我们的内容和产品。
今天从草根白手起家做一个百亿公司显然变难了，但一个年轻人通过发掘自己的天赋，利用前人搭建的完善基础设施获得一年100万的收入，这个难度显著降低了。如千万或百万粉丝的网红，也就是台前的人，他们在抖音上随便拍条视频，可能在20秒内就有200万点赞，一条广告有20万～30万的净收入，基本上等于利润。
还有一个案例，一个大概1000万粉丝的商业类媒体团队，他们做很简单的2分钟的口播，就是对着镜头噼里啪啦地讲，然后发到网上，也没有其他技术含量。但他们表示，准备一条2分钟的口播大概要打磨七天，每天要改三版稿子。也就是说，这2分钟口播视频，背后可能有5人团队一周地精心打磨，每一句话、每个标点、每一帧的插图都是经过精细化设计的，这样的内容生产水平才能匹配千万粉丝量级的影响力。这家幕后团队赚多少钱？大概也是百万级以上的年收入。
超级高的人效背后，是超级人才打造的超级团队，我认为这是年轻人要思考的一种新商业模式，也是非常值得学习和尊重的商业模式。
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声音主播
简介：谢良鸿，清华大学EMBA，萨尔瓦多共和国驻华大使馆特邀经济发展顾问，中国管理科学研究院新兴经济产业研究所副所长，政府质量奖评审专家，财政部评审专家，浙江大学、南京大学国际EMBA校外教师，西交利物浦大学校外导师，上海交通大学产业园区研究中心人研所研究员，国家科技部、深圳市人民政府颁发的500强商学院最认可智库专家，CCTV决策中国专家智库专家委员，中国经营报中经传媒智库专家，上海报业集团鲸平台智库专家。
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