大家好我是做软件公司的老云
今天是破局系列视频第十一期，回顾前十期课程我们先做个小小的总结，无论是《成本核算与报价》还是《商机成交几率测算》或者《工时管理的神奇之处》的几节课无非就是想给大家传达两个观点，1.“管理要用数据说话”、2.“要把一切事务进行量化处理”。
我们先来说说“管理要用数据说话”，这个很好理解也尽人皆知，但做起来真的很难，甚至会让觉得不舒服，在《工时管理的神奇之处》哪一讲我讲了两种工时的收集方法，以及工时的分类和工时的用处，评论区和私信大家表示我讲的太理想化了，甚至过于苛刻，这样反而会让员工感觉到不舒服，反而会打击员工的积极性。
我不想做过多的解释，因为您没有试验过就不要过早的下结论，或者说私信我的朋友不是企业管理者而是普通的员工，人们所处位置的不同对一件事的看法也就不同，这些我很理解。
这里我举个例子：稻盛和夫提倡的阿米巴管理，主要阐述的是阿米巴的哲学，然而阿米巴哲学思想的核心目标是要让员工幸福，他提倡要敬天爱人、要有利他之心，可真正支撑阿米巴哲学体系的背后是阿米巴的经营管理理念，“阿米巴”本身是一种单细胞生物，企业管理者把企业分成若干单元，被称之为“巴”，按作用类型可以划分为“成本巴”和“利润巴”，从规模上也可以分为“个人巴”，“小组巴”、“部门巴”和“公司巴”，每一个巴全要独立核算，已季度，月度，周或天，甚至以小时为单位精准的核算阿米巴经营报表，让一线员工成为主角，主动参与经营活动，这背后靠的是什么？靠的就是冷冰冰的业务数据，本系列视频讲的就是破局思维，没有勇气去打破固有的观念，那面破局又从何而来呢？我们很多软件企业，到甲方公司大谈特谈信息化建设的优势和理念，可轮到自己公司呢？信息化建设缺一塌糊涂，没流程，没数据，没积累，管理混乱，这怎么破局呢？我多次讲过破局不是扔一颗原子弹，战争就结束了了，而是要一个山头一个山头的攻，一个短板一个短板的补，这才有破局的可能，不要相信什么选择比努力更重要，整天想着转型突破，大多数公司没有那个实力，大多数老板也没有那个前瞻性的眼光，脚踏实地干好自己拿手的事，做精，做专就可以了。
那我们再来说说“要把一切事务进行量化处理这个话题”，如果做不到量化处理，那么之前谈的“管理要靠数据说话”就是一句空话，举个例子：很多公司墙上挂满了代表着企业文化的标语，这些标语可能包括“诚实守信”、“客户至上”诸如此类的口号标语，在我看来呢毫无意义，什么是诚实守信？如何做才是诚实守信？怎么量化？如果没法量化那么怎么去评判考核呢？怎么去改进呢？所以企业要清晰的把“诚实守信”量化掉，例如：公司要求8点上班，8点来就是诚实守信，8点没来就不是诚实守信，小组早会分配下去的工作，下班前完成了就是诚实守信，没完成就不是诚实守信。要把诚实守信和实际事务关联起来，文化才有内涵，对于诚实守信的个人，部门，或者巴要给予精神和物质上的奖励，对于表现差的人，部门，或者巴要给予批评和惩罚，要通过培训和考核提高人员素质，不要待命上岗，不要有病不知，有病不医。
数据就是一把钳子，赤裸裸的揭开了盖在企业各个部门上的遮羞布，让问题毫无保留的暴露出来，才有改进的机会和破局的可能，往往问题暴露出来问题已经就解决一半了。
我想我有必要在后面的课程之前，把量化管理，数据管理的思想通过本期视频重申一遍，如果这个观点无法达成共识，后面的课我只能和大家谈情怀，聊闲天了。
大家有什么高论，评论区讨论。
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