20.中小型软件公司破局-叹世间冷暖轻舟已过万重山

叹世间冷暖轻舟已过万重山

大家好我是做软件公司的老云

今天是中小型软件公司破局这一系列视频的第二十期，也是最后一期，感谢朋友们的陪伴。本系列视频呢是把我多年来对软件公司的管理理念，以及在服务若干中小型软件公司过程中的所见所学做个简短的总结，希望能给您带来一些帮助。视频的第一期是在南京录制的，最后一期是在北京录制的，中间过程我也学到了很多，把之前的理论总结成册，过程中也发现了很多不足之处，对您有多大帮助我不清楚，但对我个人的成长确实有很大的帮助。在B站中，后面，我会把工作重心从录制公司管理类视频，转向以专业技术讲解和项目实施方法论为核心的视频上面来，希望大家能够喜欢。

在本系列视频中，我们谈到了销售与研发如何融洽配合，谈到了商机成交几率的测算方法，项目成本的计算方法与报价技巧，也涉及到经营工作中工时管理体系的搭建，公司知识库与培训体系搭建，以及公司如何做媒体运营，等等常见的问题，我全一一给出了解决方案。其中很多理论知识会显得对人冷冰冰的，很多看我视频的B站粉丝，大家不是创业者也不是管理者，作为普通员工，有些章节会听起来赶紧到不快，这是难免的。我想随着大家的成长，您会回头再翻开我的视频，会逐步理解其中管理思路。

最近几年经济大环境不如以前，很多管理者全感觉钱越来越难赚了，实则我认为是2019年以前，国家经济在红利期的时候，企业的钱太好赚了。现在这种形式才是正常状态，并且要持续很长时间，下半场已经拉开序幕，下半场拼的是公司的综合管理实力，有没有组织力，有没有创新力，拼的是精细化管理，考验的是企业的信息化能力。我们作为信息化服务型公司对各行各业的进步全是至关重要的，经济是个曲线，有波峰也会有波谷，在波谷的时候要耐得住寂寞，好好磨练内功，企业方方面面全要寻求改进和突破，等到波峰来临的时候您才能接得住。

好啦，本期视频就到这里了，大家下个系列视频见。