人力资源管理六大模块之培训与开发

人力资源管理六大模块之培训与开发
□ 培训的定义：培训是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。
□ 开发的定义：开发主要是指管理开发，指一切通过传授知识、转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动。
□ 培训与开发的定义：培训与开发就是组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工现在和将来的工作绩效的提高。
□ 培训与开发的主要目的：1、提高工作绩效水平，提高员工的工作能力。2、增强组织或个人的应变和适应能力。3、提高和增强组织企业员工对组织的认同和归属。
□ 企业培训与开发工作的特性：1、培训的经常性；2、培训的超前性；3、培训效果的后延性
□ 人员需求分析包括：1、人员的能力、素质和技能分析；2、针对工作绩效的评价
□ 开展培训的深度取决于：长期目标与短期目标。包括：1、组织的人力资源需求分析；2、组织的效率分析；3、组织文化的分析
□ 培训的方法：1、讲授法；2、操作示范法；3、案例研讨法等。