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Tony_89d
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by:丫头骗子Teresa
会带人会管人会帮人
by:鱼鲜人家李冠
给学校中层管理者的47封信在行动中成长,于难题中历练
by:张延静
【内容简介】中层领导作为一个企业的特定阶层。在企业日常运营过程中起着承上启下的作用,如果说高层领导是企业的根,给企业这棵大树提供足够的养分,提供根据的话,基层...
by:优声传媒工作室
【内容简介】中层领导是企业的中坚力量,承担着企业决策、战略的执行及基层管理与决策层的管理与沟通的作用。他们的工作具有承上启下、独当一面的特点。《中层革命:如何成...
by:秋意浓工作室
当人们习惯于将目光聚焦于企业高层时,却忽视了另一个重要群体——中层。事实上,中层的作用无可替代——他们既是企业决策的接收者,又是监督决策顺利实施的执行者。换句话...
by:尤钻网络创业营销学院
中层管理者的12项修炼
by:Joyce_Vileo
【内容简介】只有卓越的中层班子才能带出稳定的团队,只有稳定的员工队伍才能支撑起一个企业,因此带队伍的能力也就成了最考验中层管理者的一项能力。想一想我们的企业,当...
by:司南时代
【内容简介】就企业组织结构来讲,一般分为三个管理层次:决策层(或领导层)、中间层(或执行层)和基层(或操作层)。不同层次的管理者,在组织运行过程中扮演着不同的角...
为什么管理者是忙得焦头烂额,其属下却是无事可做?为什么我们种下的是“龙种”,收获的却是“跳蚤”?对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法,不...
by:糕仁儿
万振华领导与管理说
4998466
简介:【管理定位】企业运营管理赋能 【管理价值】释放人才潜能提升执行效能 【管理要素】目标·组织·流程·绩效·文化 【管理工具】KPI+OGSM+SMART+GPDCA
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