从2017年下半年起，“赋能”这个词的出现频率越来越高。
提到它的，不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、联想的杨元庆、京东的刘强东，还有很多新生代创业者，无论是融资现场的表态，还是创新战略的发布，“赋能”的提及率越来越高。从外部层面看，只有向客户赋能，才能兑现使命愿景，一厢情愿的产品导向，注定是企业走向衰落的不归路；从内部层面看，只有向员工赋能，才能实现战略落地，自上而下的管理控制，注定是企业做强做大的天花板。
但，理想很丰满，现实很骨干。员工赋能，说起来容易，做起来难。到底难在哪里昵？有哪些误区？请收听今天的音频广播。
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磁性的声音、新颖精彩的演讲！时时在收听、关注！不知何因，不见老师更新和新课。甚是期盼！
河南弄潮儿
要出书了吗？
Kevin_Li_ti
老师，怎么最近更新少了
转型刚刚好 回复 @Kevin_Li_ti：
近期在准备书稿，不好意思