声音简介
看过这样一张漫画。
一群人站在不同的阶梯上面，而身处顶层的人，只能帮到那个离他最近的人。
其他人所处的层次越低，离他就越远，获得帮助的机会也就越少。
就像有句话说的：愿意拉你一把的人，是因为看见你高举的手。
01
社交认知
著名投资人达利欧在创业初期，曾招募了一位芝加哥大学的高材生，很是欣赏他。
新人仰仗着他的器重，就对自己身边的人百般挑剔。
有次吃午饭时，新人瞥见达利欧坐在离自己不远的地方。
他立刻聊起现任经理在项目上的一些失误，还有意提高说话的音量。
结果，达利欧没有处理经理，而是二话不说辞退了这位新人。
达利欧圈子里的业界大佬，得知新人被解雇的理由后，也都对他避而远之。
智者搭台，渡人渡己；强者补台，利人利己；弱者拆台，害人害己。
一心想拆别人的台，到头来断的是自己的路。
帮助别人，成就自己，才是一个人最顶级的智慧。
企业家方洪波还在美的集团广告科做科长时，手下有位能力出众的编辑。
有人建议方洪波尽可能将这样的得力干将，留在自己身边。
他却在其他科室竞选主任时，毫不犹豫将那位编辑推荐了出去。
得到晋升后的编辑，虽然不能再为方洪波效力，却在各种项目工作中倾力配合。
而因为不断做出大单子，方洪波逐渐得到老板何享健的赏识，很快升任广告公司的经理。
多年后他更是接替何享健，成为美的集团的董事长。
佛学家希阿荣博堪布说：你怎么对待别人，世界就会怎么对待你。
你为别人铺路，自有更优秀的人来为你搭桥。
没人喜欢和自私自利的人相处，贵人也更愿意把机会留给那些懂得利他和感恩的人。
02
事理认知
亚马逊CEO贝索斯曾说：
“看事情只看表面的人，我会安排他去处理邮件；
看事情能考虑内在机理的人，我会委派他去负责项目；
看事情能看出未来趋势的人，我愿意分自己一半的股份给他。”
每一种成全背后，都有不同水平的认知与之对应。
一个人越是高瞻远瞩，关注和提携他的人会越来越多。
鼠目寸光的人，哪怕贵人站在眼前，他也会视而不见。
1976年，罗纳德·韦恩偶然结识了刚刚创立苹果的斯蒂芬·乔布斯。
乔布斯十分欣赏韦恩的能力，不仅将他拉入创业团队，还分给他10%的股权。
起初，韦恩想到自己从名不见经传的工程师，突然成为创业公司的合伙人，内心十分兴奋。
但很快他发现公司的资金周转出现困难，而乔布斯四处融资，更是导致公司背上一笔债务。
尽管乔布斯不断解释，苹果电脑迟早会成为市场主流，眼前困难只是暂时的。
韦恩仍然担心公司的外债最后会分摊到自己头上，于是坚持从公司退股。
相比承担亏钱的风险，他想着倒不如直接卖掉手中10%的股份，还能获益800美元。
此后30多年，苹果公司不断发展壮大。
直到2010年，韦恩当初出手的股份，总价已飙升至260亿美元。
而他自己却没有再遇到乔布斯这样愿赏识他的人，直到退休都还在为一家国防承包商打工。
傅盛说：认知是人与人之间唯一的本质差别。
一眼就能洞悉本质的人，和半辈子都看不透本质的人，注定会有不同的际遇，拥有不同的人生。
03
情绪认知
风投专家徐小平曾经很看重一家公司，但接触一段时间后，他发现自己每次见这家公司的CEO，对方都是愁眉不展。
经过一番慎重地考虑，徐小平决定撤回资金，转而把钱投给3位没有经验，却总是热情洋溢的90后创业者。
他后来在一次演讲中解释，卓越的能力能使一个人出类拔萃，但糟糕的情绪却会让整个团队感染瘟疫。
拿破仑曾说：“相比能拿下一座城池的将军，懂得控制情绪的人，值得拥有更高级的勋章。”
问题带来情绪，情绪却不能解决问题。
处于认知底层的人，用情绪竖起高墙，不仅于事无补，还将各种机会也一并隔绝在外。
想起多年前在杂志上看到的一则故事。
年轻的女人在经历不幸福的婚姻后，成了独自抚养女儿的单亲妈妈。
有位企业高管曾是她的客户，对她的遭遇十分同情，也很认可她的能力，于是将她招到自己的公司，还有心将她培养成营业部主任。
然而女人整天长吁短叹，一空下来就跟同事抱怨自己的前夫，见客户时也是愁眉不展，一脸惆怅。
营业部的员工整天笼罩在这样压抑的气氛中，逐渐变得负能量满满。
眼看团队的业绩一直下滑，原本对女人寄予厚望的高管，只能选择将她辞退。
生活中的多数不幸，都是情绪埋下的伏笔。
好运从不眷顾哭天抢地的抱怨者，贵人也无暇同情喋喋不休的诉苦人。
▽
遇贵人，从来不是因为运气，而是因为实力。
这份实力，是一个人处事的格局，看事的眼界和遇事的心态。
不断提升认知的层次，当你自己成为潜力股，机会也将主动向你抛出橄榄枝。
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