项目经理是一种“狠”角色！
项目管理是门实战性超强的大学问，你不仅要熟悉项目管理知识，还要掌握N多技能；不仅要管理项目团队，还要管理老板、客户和各种难搞的干系人。
项目经理是项目的灵魂人物，要成长为项目大神需要不断地学习和实践，我们将为你分享项目管理实用知识和多个项目案例，为你规划项目经理成长路线，助你职业生涯乘风破浪！
不仅仅是项目管理
项目经理是职场上的大神，不仅仅要处理好项目上的各种人和事，还需要处于公司管理与企业运营的角度看待和处理问题。职场是一种大学问，无论你是小职员、项目经理还是公司管理层，都可以从这里找到很多启发。
分享你的案例，提出你的问题！
欢迎分享你的案例，提出你的问题，老师将会给出针对性的回答，和大家一起讨论进步！老师可能会挑选部分案例作为节目制作的素材，所有案例将会经过“艺术加工”，请你放心。
持续更新
我们将会持续更新（每周更新）……
免费声明
专辑出现的人物、企业、事情及点评等，仅做学习参考之用途，别无他意。
案例纯属精心虚构，如有雷同，那可能就是真的噢！（案例来源于真实但又高于真实，仅供学习用途，请勿“人肉”相关内容。）
呓仙
1.制度是为了保护自己，而不是限制自己。 2.制度是为了使工作更便捷，而不是更繁琐。 3.人要发挥制度的优势，而不是受制度局限。 4.能够执行的制度才是好制度，执行不下去的制度应该及时调整或者废止。
大大大火球 回复 @呓仙：
强力点赞！
Jocelyn_1b
有趣的课程
大大大火球 回复 @Jocelyn_1b：
谢谢，多来收听！
躺着中枪的稻草
有道理，学习了
奥丁蓝宝石
签到！
T_China027
分解项目总结固然是个好办法，但是在项目的进展过程中会产生很多重复性的工作，对项目工程师造成了额外的工作压力，这怎么来解决？
大大大火球 回复 @T_China027：
总结就是一两句话而已，不需要很复杂。而总结应该是一种工作习惯，对个人对公司都好，不应该成为额外的工作压力。制度化的总结方法很简单，例如每次版本发布会时预留一个环节，每人说一两句经验教训或者一两句做得好的地方就行了。
大大大火球 回复 @T_China027：
这样的话总结也太多了，哈哈！ 总结是为了进步，为了改进，而不是为了总结而总结。 声音中提到的“一句话总结”，欢迎参考一下
肥妃菲飞 回复 @T_China027：
是不是平时做好周总结，月总结，季总结，到项目总结时，一切就顺利了？