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经营企业时，“坚持到底”是成功的不二法门。越是忍不住要放弃时，越要坚持下去，直至取得成功。然而，现实中的大部分企业家都会半途而废。这往往是因为他们缺乏能够持续支撑的资金储备，要想坚持到成功那一刻，必须具有充裕的资金。换言之，要想把“认为不行的时候，正是工作的开始”落实为公司的理念，就必须采取留有余裕的经营方式。
京瓷哲学中有“在相扑台的中央发力”一说。如果身在相扑台中央，就说明离边线还有一段距离上的富余。因此才有条件和对手持续角力。
人们通常所说的“不行”往往是指真正无力回天的状态。脚即将跨出相扑台边线，即便大喊“我还要努力”，也是徒劳。反之，京瓷公司一直把“留有余裕”作为经营方针，所以，当京瓷处于“不行”的状况时，其实仍然还有希望。
比如，一位企业家从事着两项事业，一项是从父母那里继承的本业，一项是自己开拓的新事业。可这项新事业出现了赤字，且连续几年都不见起色，于是企业家就试图放弃，但因为公司还能依靠本业盈利，所以可以把新事业坚持做下去。
不过，不管是从零创业，还是涉足新领域，“留有余裕”的道理也并非总是适用。就以我创业初期的经历来说，如今回想起来，当时各方面都完全没有富余。
当时，我与7位合伙人创立京瓷的最初目的是“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。在之前的公司里，有领导对我的研究持反对态度。学会等组织则存在学阀，由于我毕业于地方大学，又在濒临破产的公司工作，因此我的论文不受重视。无论我取得了多么出色的研究成果，都得不到应有的评价。于是，我的合伙人就把创业目的定为“向世人展示稻盛和夫的技术实力”。
当时，合伙人还对我说：“假如公司发展不顺，即便出去干体力活赚钱，咱们也要保障稻盛能够继续开展研究。这样坚持几年，咱们就能拿着他的研究成果，向同行和世人展示。”
换言之，在京瓷公司创立时，就提前做好了“不行”的最坏打算。
不少企业家仅仅因为流失了一两名员工，或由于资金周转困难，事业发展不顺，便开始嗟叹“不行”。对于这种态度，我不敢苟同。有的人还说：“汽车也被高利贷公司收走了，剩下的只有债务和几名员工，我只有放弃。”但在我看来，没有汽车，好歹还有自行车。哪怕连买自行车的钱都没了，城市里有的是别人扔掉不要的自行车，随便捡一辆，骑着它去跑业务也行。
归根结底，抱怨“事与愿违”者，往往是自己主动设置障碍的人。“没有汽车就没法跑业务”、“没有上百万日元的资金就无法运作”……像这样给自己设置障碍、限制自己能力发挥的做法，当然会导致事业失败。在我看来，只要肯努力，哪怕身无分文，照样能成功。
我刚才谈到，必须要“留有余裕”，但如果现实环境非常严酷，即使没有“余裕”，也要坚持努力，不惜拼尽所有。
“不管背上了多少债务，好歹还有一条性命。自己至少还有手有脚，身体健全。”要抱有这样的无畏精神，坚持到底。总之，“留有余裕”是我所提倡的理想状态，但即便一无所有，也要继续努力。作为企业家，这种志气和胆魄不可或缺。
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