近日，据《半月谈》报道，在基层工作中，考核指标泛滥、导致干部负担过重、形式主义蔓延的情况仍在一些地方存在。此类现象使基层干部不得不将大把时间花费在繁琐的文书工作中，严重影响了其工作效率与状态。在某些情景下，考核指标的压力，使基层过度重视留痕，诸如理论宣讲等工作，不再是为了服务群众、将政策宣传到位，而变成了满足考核的刷分工具。这些除了“走形式”之外不具现实意义的工作，不仅浪费人力物力，也时时刻刻消耗着基层干部的工作热情，影响干部队伍的“精气神”。
对基层的工作情况定期展开考核，是政府工作的必要一环，本身无可厚非。但是，考核只是手段、而非目的，断然没有反客为主，使基层干部终日忙于应付的道理。据报道，在考核指标的驱动下，一些地方不得不特地分派人手，专门从事填表报材料工作，这些工作人员往往是年轻干部，他们被戏称为“表哥”“表妹”，看似调侃的语调背后，充满了无可奈何的苦涩。此类形式主义之弊，不仅影响了基层治理的实效，也关乎青年干部的成长与发展。
此类现象背后的核心问题，在于一些地方的管理体系，过分强调满足考核，而忽略了基层工作的实质与初衷。例如，在某些乡镇，为了迎合考核要求，宣讲活动一个月能举办几十次，实际上根本没有多少群众参加；还有一些地方在考核形式上“钻牛角尖”，考核越来越细，赋分越来越具体，千分制都不够用了，甚至搞出了双千分制。这些做法，看起来好像体现了地方对工作的上心程度，但其实都是形式大于内容，是对资源的极大浪费。与此同时，以考核为“指挥棒”的工作形式，也会扭曲部分基层干部的工作动机，使其从一心为民的人民公仆变成只知满足特定指标的“工作机器”。
合理、健康的考核体系，应当有利于提高工作效率和质量，而非成为干实事者的“绊脚石“。对此，存在形式主义乱象、基层干部反映强烈的地方，有必要重新审视现有的考核体系，确保其既能衡量工作实情，又能激发干部的主观能动性。尤其是对那些“扎根泥土”，身处基层一线的年轻干部而言，只有让他们能够从繁杂的文书工作中解脱出来，他们才能更好地服务社会和民众，同时取得成长和进步。
要有效解决这一问题，要从顶层设计着手。对于任何工作，考核指标都应跟着实际工作的需求走，避免一刀切，更多考虑地区和工作性质的差异性，而不能反过来，让复杂的实际工作迁就简单的指标。针对基层干部的工作评价体系，应当更加注重其作风做派，而不能只看其短期任务的完成情况。这样，干部们才能有更多的动力和空间深入基层，解决真正的问题。
对于既有的考核压力，有关部门既要学会做“减法”，也要善于做“加法”。所谓“减法”，指的是上级应逐步减少对形式化任务的过度强调，不必要的宣讲活动和报表填写，该砍掉就砍掉。而“加法”，指的则是对基层干部的激励可以有更多、更灵活的形式。对那些能够提出并实施有效措施、解决基层实际问题的干部，上级应当及时根据民众反馈的实效给予奖励，而非使其陷于“用文件报表自证”的怪圈之中。
通过减少无效的行政考核指标，加强对工作实效的重视，有关部门可以为基层干部创造一个更加健康、高效的干事创业环境。只有这样，基层干部尤其是年轻人干部，才能摘掉“表哥”“表妹”的身份标签，为基层工作注入更多活力。
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