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领导者必须具备真正的勇气
即便是只有10到20名员工的中小企业，从“必须保障员工生活”的意义层面来看，企业家所背负的责任也是重大的。尤其在经济发展持续停摆、就业率持续低迷的时代，如果能够保障员工的生活，便是为社会做出了巨大贡献。
不仅如此，企业家还应该保护员工不受威胁。即便流氓团伙找上门来，为了保护员工，自己哪怕是个从未打过架的知识分子，也必须鼓起勇气、挺身而出。即便小时候是个受人欺负的爱哭鬼，一旦继承父母的公司、成为企业员工的“监护人”，就必须立即具备胆识与气魄。遇事害怕是人之常情，但只要想到：“如果逃避，就会害得员工流落街头。”就能获得勇气，甚至敢于和流氓团伙对峙。在强大的气势之下，对方也不敢轻举妄动。这便是“真正的勇气”。
换言之，只有拥有大义名分和坚定信念的人，才能具备真正的勇气。只会打小算盘和计较个人得失的人，与这样的勇气无缘。
如前文所述，我当年在没有技术积累的情况下，毅然进军电信业。其实，在第二电电创立伊始，各种问题和困难堆积如山。我之所以能够毫不气馁、攻克难关，正是因为贯彻了自己的信念。“在NTT的垄断之下，日本国民不得不支付昂贵的通信费用。在全世界的发达国家中，通信资费如此高昂的，也就只有日本了。我之所以从事通信业，是为了让日本国民享受较为低廉的通信费用。”这样的大义名分，便是当时支撑我的信念。即使受到了NTT和财界的阻挠与干涉，我仍以决不服输的精神，咬紧牙关，坚持到底。
如果我进军电信业只是为名为利，那么在巨大的压力之下，我势必会避免正面冲突，明哲保身，不断妥协。但因为我拥有“降低通信资费，减轻国民负担”的信念，所以能够鼓起勇气，直面问题和困难。
至此，我已经提到了企业家需要具备的三大品质——勇气、忍耐和努力。其中，“勇气”尤其重要。我曾说：“健全的心灵来自于健康的身体。”换言之，勇气与身体的强健程度成正比。除非从小就是“打架王”，不然在与别人对峙时，任谁都会心中发憷。与人争吵尚且如此，一旦动手扭打，倘若对自己的腕力没有充分自信，当然会感到害怕。
但如果一个人以“自己并非身强体健”为由而胆怯退缩，那么他就无法胜任企业家或领导者的角色。即便身小力弱，即便从未打过架、老是被欺负，也要秉承信念，下定决心。哪怕面对流氓团伙，也要拿出气势——“为了保护自己的家人和员工，即使拼上性命也在所不惜”。或许心里非常害怕，但信念激发了胆魄，使自己能够鼓起勇气对峙。所以说，即使是为了保护自己的员工，也要构建优秀的经营理念，并使其提升至信念的高度。这点最为重要。

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