外企总助|职场中向上管理未必可取

2024-02-21 12:33:4202:48 26

声音简介

在网上，有很多的向上管理的心灵鸡汤，让员工怎样管理上级, 能做到对上级管理是对员工专业度的一个最大的肯定和褒奖。

今天我想说的是最专业最职业的做法是be flexible, follow 你老板的style,而不是让你来管理老板…

能做到老板级别不管表面上如何的和煦，内心都是控制欲极强的，都有自己的主张判断，我们可以在合理的范围内去提意见，但是决策还是得老板来定。即使他是错的，我们也不要去据理力争，让老板按着你的思路走，那样下场会比较惨。

比如助理管理老板的calendar是很正常的，助理来安排calendar里面的时间，任何人和老板开会只要和助理约时间就可以了，助理来决定时间。但是这个老板不行，他要求任何会议的时间都要先问过他，然后我再去回复给底下员工。

比如做会议agenda, 我有我的版本格式，我已经习惯了我做助理的一套流程，也自认为很专业。有的老板会随你怎么弄，他只要看效果。但是有的老板就自己找了一个模板发给我，一定让我跟着他的模板做，我觉得那个模板好丑，但是我能说什么，我只能follow他。

也许我们在我们自己的专业上是很资深的，老板虽然是老板，但在我们这个领域不一定有我们那么懂，我们可以试着去引导老板，但是不是指手画脚，如果经常给老板添堵，估计离走人不远了

其实一般做到总裁助理的人大多也是心高气傲的，如果真的和这个老板工作风格不match, 要么你走人，要么你改变自己的心态和工作方式。

有个很明显的现象，比如一个员工在一家公司待了十年，再跳槽到下家，会很难适应，几个月就干不下去了，有时候会裸辞一段时间，然后再换一家对比一下折腾一下才能最终settle down.

所以其实灵活成熟的心态，灵活的工作方式才是和老板相处好/在公司待的久的关键。

记住：again, be flexible～