从基层岗位就开始储备高潜力人才，而且 60%来源于校园优秀毕业生，40%是社会招聘的高潜力人才，从而夯实基层员工的发展基底。同时，优秀的企业注重通过对基层员工的工作历练，选择值得培养的人员进行培养和提升，70%的员工可以被提拔晋升为中层人员，另 30%选择从外部引进新鲜血液。通过对中层人员持续的培养，实现企业 90%的高管从内部选拔，10%从外部招聘。按照这种人才供应链方式，我们就可以从容的解决“管理者无人可用、不能快速找到人才、外聘高管存活率低”的现象。
从基层岗位就开始储备高潜力人才，而且 60%来源于校园优秀毕业生，40%是社会招聘的高潜力人才，从而夯实基层员工的发展基底。同时，优秀的企业注重通过对基层员工的工作历练，选择值得培养的人员进行培养和提升，70%的员工可以被提拔晋升为中层人员，另 30%选择从外部引进新鲜血液。通过对中层人员持续的培养，实现企业 90%的高管从内部选拔，10%从外部招聘。按照这种人才供应链方式，我们就可以从容的解决“管理者无人可用、不能快速找到人才、外聘高管存活率低”的现象。
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