【小李】解读《大败局》2、科龙，一条被刻意猎杀的龙

我们都知道有一种效应叫木桶效应，就是说一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板。商业的本质是一场企业家面对当前市场的营销、产品、技术、战略、财务等所有环节进行的创新。书中收录的失败案例中，他们的掌门人都拥有一块很长的木板，有人特别会做营销；有人特别会做资本运营；有人特别会融资；还有人政商关系搞得特别的好。但他们全部被写进了《大败局》，因为在他们特别长的木板旁边都有一块特别短的木板，而水就是从这块短的木板流出去的。

吴晓波老师常年扎根于研究企业的“失败基因”，此处的失败仅仅是对它们成长过程中某一阶段或某一事件的描述。有些人自此销声匿迹，也有人东山再起，又再次站到了今天这个时代商业的顶点。吴老师试图用“解剖刀”从这些败局中提取出当事人最短的那块木板。

在任何一个商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，而失败则无所不在。商业是一场关于幸存者的游戏，正是燃烧在企业家内心的那股不甘平庸的勃勃野心，在一次次的颠覆着陈旧的秩序，掀起并发动了商业上的巨浪和革命。失败，让人遗憾但不可耻，因为它伴随着伟大的创新和冒险。

改革伊始，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业常常游历于灰色地带，企业家不可避免的遭遇商业之外的众多挑战。这种对环境的分析能力和需要如何应对的智慧，并不是西方管理学抑或欧美大牌商学院教授所能够传授的。

所以我们只有撸起袖子，自己来。李义君他会结合之前我们解读的《激荡三十年》的历史背景，将《大败局》中每个企业的起伏、跌宕都还原到当时的历史环境下。对于今天的企业家和创业者而言，这具有很深远的意义——过去那些人的历史恰好可能就是他们今天的镜子，因为所有商业上的兴衰其实都如出一辙。所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外有着前人失误的痕迹。那我们大败局的第一个故事，就从1964年一个出生在新疆乌鲁木齐的小孩说起吧。