炒比特币和其他各种区块链数字货币的小伙伴们应该最近一阵子心情不咋的吧？虽然我不投资各种数字货币，但是却非常看好区块链的技术。受到猎豹CEO傅盛在年会演讲的启发，我们保险人有没有可能同样用类似区块链的思维去打造一个“赋能”式的团队呢？
听过周一文章中录音的朋友们，应该会发现，团队中很多乐于贡献的同事，她本身就很受同事们的欢迎，甚至同事们在遇到一些困难时，会先去找她，而不是找Leader。换言之，她们和其他同事的联结会更加密切。
碰巧，在最近一期的《最强大脑》中，有一个挑战就是根据“网络小世界”理论来设计的。我们身边的航班铁路，网络线路都遵循小世界网络规则，彼此间相互联系，在联系中的交点就是核心节点。
你会发现，团队中的“互相信赖”的人际关系，是不是同样也遵循这样的小世界理论呢？有些同事就是核心节点，谁都会去找TA，而很多时候，这个核心节点，并不是团队的Leader。不同的核心节点联结的同事们，其实就组成了大团队中的一些小圈子，在小圈子中的人际互相影响，要远远大过于上级对于下级的影响。
这样来看的话，一个看似有级别的团队，其本身内在关系也是去中心化的。猎豹的CEO傅盛在他们公司的年会演讲中，就提到了用区块链的思想，去中心化地改造自己。
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