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2000年，圆明园流落在外百年之久的铜像兽首，将在香港拍卖的消息引起了广大民众的深切关注和忧虑。
面临国宝可能再次流失的危机，中国保利集团挺身而出，果断决定投入巨资参与竞拍，成功抢救了这些珍贵的文物。
经此，保利集团正式出现的老百姓面前，人们对保利集团了解得越多，发现保利集团不仅收文物，还卖军工、搞地产......其经营范围之广，超过了很多企业。
那么保利集团到底是什么来头呢？
改革开放之初，军队亟需装备现代化改造。
1983年，时任中信公司董事长的荣毅仁提议成立一家贸易公司，以企业为主体，把库存军用装备销售到有需要的国家和地区，换取外汇，为军队引进急需的新型装备。
1984年1月，经中央军委和邓小平同志批准，由总参装备部和中信公司共同组建保利科技有限公司，主要从事武器装备引进和出口业务，并与一些国家建立了军贸关系。
保利通过装备出口累计创汇数十亿美元。向军队上缴上百亿元用于装备引进工作，补充了我军装备经费不足。
1990年7月，我国做出引进苏-27飞机的决定，启动对苏军事技术合作。采用的方式是以军民品易货贸易为主，保利成为对苏易货贸易的先锋。
1992年第一批苏-27从俄罗斯飞赴中国，中国轻工业品也开始大规模输往俄罗斯，品类覆盖暖壶、毛巾被、狗皮大衣、罐头、羽绒服、丝绸等诸多轻工产品。
这对于当时我国的轻工业状况来说，是一个有利的商机，华北、华东、西南等地区的轻工业大省竞相和保利洽谈业务，这些地方的轻工业企业得以运转。
其间，保利人经历了大规模组织产品供应的考验，一支几十人的队伍承担了包括数万件狗皮大衣等大批货源的任务，业务能力大幅提升。
整个90年代，保利人的身影，始终活跃在绥芬河对俄易货贸易的现场。
1992年，邓小平南巡讲话之后，保利开始了改革创业的艰辛历程。
按照“一业为主,多种经营”的思路，保利迅速发展壮大，随即拥有了百亿资产和百家公司，涉猎产业涵盖生活的方方面面。
然而，多行业扩张带来的弊病，也随之显现。
1997年东南亚金融危机之后，除军贸之外，公司其他业务大都亏损。
1999年,保利正式与军队脱钩，划归中央大型企业工委，唯一盈利的军贸业务也大幅下滑。面对市场的严酷考验，保利开启了新的的创业历程。
2003年，国资委开始管理保利集团。2010年，中国新时代集团公司涉军业务并入保利集团。
多年的发展，保利集团发展成为“五业并举、多元发展”的格局，拥有多家专业子公司和境内外上市公司，员工人数多达5万名，在十几个国家设有子公司和办事处。
保利集团资产总额翻了近百倍，企业经营规模与业绩从央企第三梯队跃居第一方阵，已成为涉及国家安全和国民经济命脉的行业翘楚。
地产板块是保利集团走向辉煌的重要基石，它的背后也是一段从微小起步到日益壮大的传奇故事。
回溯至上世纪90年代初，保利地产尚是一个默默无闻的小团队，蜗居在广州沙河一个面积仅20平米的小办公室里，资金匮乏，资源有限。
面对巨大的资金压力，李彬海带领团队四处奔波，通过为广场提供服务、销售乌克兰钢铁企业存货等方式，累积了原始资本。
这些资金为保利地产的起步提供了宝贵的支持，使他们有机会在1993年参与到南航员工宿舍的建设中，从而获得了宝贵的建筑行业经验。
随着1995年红棉花园房地产项目的成功，保利地产在广州乃至整个南方城市开始崭露头角。他们不断推出新的项目，逐渐在市场上建立了良好的口碑和品牌形象。
2002年，保利地产制定了五年发展计划，希望巩固和扩大在广州的市场地位，保利地产得到了保利集团大力支持。
资金、资源等方面得到了全方位的提升，为其后续的发展奠定了坚实的基础。
上市后，保利地产凭借雄厚的资金实力，迅速在市场上占据了一席之地。他们推出了多个经典品牌，涵盖了从中端到高端的各个住宅系列，赢得了市场的广泛认可和好评。
除了追求经济效益外，保利地产还积极承担社会责任，参与旧城改造等公益项目。他们始终坚守诚信、创新、卓越的经营理念，致力于为客户提供更优质的产品和服务。
近年来，随着房地产行业的变革和市场竞争的加剧，保利地产依然保持着稳健的发展态势。他们没有盲目跟风进行，而是选择了稳健发展的道路。
他们积极谋求转型和创新，布局新业务领域，为未来的可持续发展做好了充分的准备。
保利集团的另一颗璀璨明珠，便是其文化板块。尽管并非资产规模最大的核心业务，但其在传承和弘扬中华文化方面的贡献却不容忽视。
保利文化的起源可以追溯到保利博物馆的创建，这背后是一段关于抢救和保护中华文物的传奇故事。
在1997年亚洲金融危机的背景下，保利人独具慧眼地捕捉到了海外低价抛售中国文物的信息。
出于对传承中华文明遗产的责任感，保利集团毅然决定出资购入这些珍贵文物，并建立起严谨的鉴别体系。
保利博物馆的成立和文物的抢救行动，让保利文化迅速在国内外赢得了广泛赞誉。
随着时间的推移，保利文化逐渐发展成为综合性文化企业。众多业务板块的协同发展，使保利文化在文化产业中占据了举足轻重的地位。
面对文化产业的新形势和新挑战，保利文化始终保持敏锐的洞察力和创新精神。他们积极寻求转型和创新，不断拓展新的业务领域和合作模式。
通过不断的努力和发展，保利文化已经成为中国文化产业的重要支柱和璀璨明珠。
为了企业的未来和响应国家号召，保利物业与集团进行拆分。
保利发展自2002年起，便积极规划多元化的道路，不断描绘其发展的宏伟蓝图。
直至2018年，保利发展进一步深化战略调整，推出“不动产生态发展平台”。
2019年6月，保利物业在业界正式宣告了自己的“大物业”战略。
在2022年5月18日的国资委主题会议上，国家对国有控股上市公司的改革有了更明确的指导要求。
国资委明确指出，将推动符合条件的多个板块上市公司实现分拆上市，以更好地发挥国有上市公司对我国经济发展的积极作用。
保利发展，作为房地产行业的领军企业，积极响应中央关于“建立现代企业制度为目标的改革”的号召，进一步推动市场化进程，以提升经营效率，实现国有资本的保值增值。
为此，保利发展决定将旗下全资子公司保利物业推向资本市场，引入了民间资本，打造了一个更具竞争力和创新力的管理体系，与现代公司治理体系相契合。
保利物业的分拆独立上市，不仅将提升其品牌知名度，为未来的业务布局奠定坚实基础，更关键的是，能够筹集到可观的资金，进一步推动业务的拓展。
保利集团在三十余载的发展历程中，始终致力于探索和完善国有资本的有效利用与增值途径。
从初创时的2亿美元注册资本金，到如今企业净资产的百倍增长，保利集团实现了国有资本的保值增值。
尽管保利已与军队脱钩，转业军人的比例已大幅减少，但保利人依然坚守军人的优秀品质。他们以“使命必达”为信念，视国家利益为生命，以企业需求为己任，服从命令为天职。
在保利，每一位员工都服从大局，听从调遣，为公司的改革发展冲锋陷阵，经受各种考验，这充分体现了保利独特的企业文化和价值观。
保利人常年奋战在市场一线，舍家忘我，不畏艰辛，服从命令听指挥，为国家现代化建设倾注了毕生心血。
这种勇往直前的精神和坚韧不拔的作风，使保利在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
保利始终将关爱社会、关爱他人、关爱自然、服务人民、奉献社会作为义不容辞的责任，积极参与慈善公益事业，赢得了军队和社会各界的高度赞誉。
保利集团，不亏自己的名字，一直都在保国利民的路上，正因为有众多这样的企业，中国的复兴梦指日可待。
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