近日，知名早教机构金宝贝在南京的三家门店，同时闭店跑路，所涉金额高达2800万元。
事发后，瞬间冲上热搜。
官网显示，金宝贝是一家专业育儿服务企业，自2003年起深耕于中国市场，是很多80后家长的“托娃“首选。
但是，就是这样一家承载着广大家长信任的企业，却做出了关门跑路的举动！
更令人气愤的是，关店前，金宝贝还在促销，怂恿家长充值办卡。
有的家长充值两万多，才体验了1节课，店家就跑路了。还有更惨的，有位孕妈充了10万块，上了十节课，剩下的9万余元瞬间打了水漂。
作为早教行业的领头羊，金宝贝这次的吃相未免太难看了点儿。
“我家孩子昨天还在上课，今天过来就已经关门了。”
“我前几天才续的费，交了4万多块钱，连一节课都没上呢，找谁说理去。”
3月19日，南京的家长们陆续收到早教机构金宝贝的《告家长书》。大意是由于资金链断裂，南京金宝贝决定暂停运营，寻找新的资金入驻。
关于后期安排，会成立微信群供家长咨询。
这个突如其来的消息，将一众家长打了个措手不及。明明前一天还在促销卖课，今天怎么就关门了呢？这可是南京仅剩的3家门店呀，没上完的课程怎么办呢？
有家长发现，金宝贝的法人竟然换成了高龄老人。
不少家长说，南京金宝贝估计是找了职业闭店团队来运营。
也就是说，南京金宝贝自知资金不足无法持续经营，于是付钱给职业闭店人来善后。
职业闭店人惯有的手法，就是将法人变更为高龄老人或者癌症患者，圈一波钱后再来个金蝉脱壳。
被坑的家长们无计可施，只能加入南京金宝贝组建的维权群静候通知。目前3个群的人数都已经达到了上限，仍有很多家长无法加入维权群。
据不完全统计，南京金宝贝目前拖欠的商场租金、家长预缴的课时费加上其他债务，合计约2800万元。
3月20日，面对愤怒的家长，“金宝贝”方给出了三个解决方案。
第一个方案是退费，但周期长达30年；第二个方案是复课，但是需要由家长众筹返聘老师；第三个方案则是转到其他早教机构上课。
这三个方案，真是一个比一个无赖。
先说退费，这当然是家长们最期待的一种方式了，但是30年是一个什么概念？30年之后宝贝们的宝贝都到了上早教班的年龄了，金宝贝的法人能不能活到那一天都两说，到时候让家长们找谁去？
再说众筹返聘老师，是一个很不讲理的方案，家长们在买课的时候已经付过钱了，没理由再支付一次。
这么看来，唯一靠谱一点就是转课了。但是，分流看似靠谱，实则困难重重。这次关闭的是南京仅剩的三家门店，转课只能往其他机构转。每节课需要补30至200元不等的差价，家长能同意才怪。
其实，严格意义上来讲，金宝贝关门并非毫无征兆。
自从2022年8月11日深夜，重庆7家门店同时关闭，局势就像打翻了多米诺骨牌般一发不可收拾，上海、河北、宁波、郑州等地的金宝贝纷纷暴雷。
早在去年12月份，南京金宝贝就经历了一次大换血，很多门店被关闭，学生被转至仅剩的三家门店。
如今，这三家店也关门大吉，这意味着金宝贝将彻底退出南京市场。
值得一提的是，他们连自己的员工也坑。
据说很多金宝贝的老师已经好几个月没有收到工资了，并且面临着社保断缴，无法入职其他单位的尴尬。
金宝贝，这个名字听起来很亲切，很多人都以为是土生土长的中国品牌，实际上却是个飘洋过海的外来户。
关于金宝贝的创立，坊间流传的是一个全职妈妈励志创业的感人故事。
1974年，金宝贝的创始人琼.伯恩斯女士迎来了她的第一个女儿。和所有的职场妈妈一样，琼也必须要在事业和孩子之间做出选择。
出于爱，琼毫不犹豫地选择了孩子。
女儿几个月大的时候，琼经常带孩子出去玩，她发现很多宝妈和她有着相同的困惑：大家都想带孩子出去玩，却又没什么地方可去，只能聚在小区楼下晒晒太阳。
于是，琼突发奇想，为什么不创办一个儿童活动中心呢？
说干就干，她立马向社区申请了一间活动室，定制了很多适合小朋友玩耍的设备，还设计了很多非常受小朋友欢迎的游戏，供附近的孩子们玩耍。
没想到反响非常好，甚至有权威媒体开始报道她们。之后，越来越多的宝妈找到琼，想要加入进来，有的甚至从别的州驱车赶来。
1976年，琼在美国的三藩市，创立了第一家金宝贝早教中心。
经过40多年的发展，金宝贝已经成为全球儿童早教行业的引导者，在40多个国家和地区拥有700多家早教中心。
其经营方式分直营和加盟两种形式，各中心独自经营，与品牌方为特许经营的法律关系。
2003年，金宝贝来到中国，在上海古北开了第一家店。
彼时的中国，正进入经济快速发展的阶段，而上海又是中国经济最发达的城市之一，居民收入高再加上先进的教育理念，很多家长为了孩子的成长，不惜一掷千金。
而金宝贝也很给力，并没有将国外的那些东西简单照搬照抄，而是将中国特有的民族音乐及舞蹈进行糅合加工，开发了富有中国特色的音乐舞蹈课程，深受中国家长和宝贝们的喜爱，甚至出现了一课难求的火爆局面。
尽管开局即开挂，但是金宝贝却没有固步自封，而是在不断探索学习，以更加优质的课程、更加贴心的服务捕获着中国家长和宝贝们的芳心。
2014年，金宝贝隆重推出金宝贝私享汇。这是一个开放的交流学习平台，家长们可以在这里分享孩子成长过程中的每一个小确幸和育儿感悟，受到了很多家长的追捧。
2018年，金宝贝启动了代表自信乐观、健康灵活、聪明睿智的“3S“发展理念，让孩子们在语言思维、个性情商、学习能力等各方面获得了多元发展。
2019年，金宝贝又率先推出了首个“面向全球儿童”的家庭陪伴教育线上平台——金宝贝APP，把科技和传统完美地结合起来。
这一切，都是金宝贝迅速占领中国市场的超强背书。
据数据显示，金宝贝最辉煌的时候，在中国150多个城市有400多家加盟店，服务逾百万中国客户，成为中国早教行业的开拓者和引领者。
如今，就连金宝贝这种行业头部机构都出现资金链断裂，关店跑路的现象，早教机构还能迎来春天吗？
众所周知，早教行业做的是婴幼儿的生意。
十年前，商业圈流传着这样一个共识，孩子的钱最好挣，因为家长为孩子花起钱来，那是眼睛都不带眨的，孩子们吃的用的都是最好的。
所以，那个时候的母婴行业是朝阳行业，遍地都是早教机构和母婴店，而且大家都赚了个盆满钵满。
但此一时彼一时，如今整个母婴行业日子都不好过，因为大家都不生孩子了。
据权威数据统计，2023年，全国出生人口只有902万，与2013年的1776万相比，短短十年间下降了近一半。
孩子少了，以孩子为客户群体的早教行业就成了无源之水。
前几年盲目扩张，如今孩子太少又招不到生，这就是金宝贝无法维持运营的根本原因。
当然，还有一个很大的原因就是老百姓消费降级。
根据2023年胡润财富统计报告，南京拥有600万资产的“富裕家庭“总数是43500户，同比下降0.9%。
值得一提的是，这个资产不仅仅是存款，还包括房产。
这份报告一出，网友们炸锅了。大都市南京600万资产的“富裕家庭“才43500户？那其他中小城市呢？十八线小县城呢？
没钱就意味着消费要降级，开源节流，能不买就不买，昂贵又费时费力的早教班首当其冲就要被砍掉。
再者，就是免费的公共资源和平价资源太多了。有免费的，谁还愿意花高价去买呢？
金宝贝等早教机构最先攻克的，是北上广深等大城市，之后也逐渐向省会城市、一二线中等城市扩张，鲜少出现在三四线城市及十八线小县城。
因为大城市的消费力，明显更强。
但是与之相对应的是，这些大城市的基础设施也更加完善，免费的公共服务也更多。博物馆、美术馆、图书馆的活动很多，又都是免费的，每个周末光跑这些就可以过得很充实了。
金宝贝等早教机构的另一个强劲对手，是网络上的免费资源。
广大家长们发现，只要你想学，一定能在网上上找到平价或免费的课程。哪怕是高级课程，也是一样。
从学习强国到B站，从幼儿期的磨耳朵音乐到硕士博士的专业课程，都能在网上找到。
同时，家长们在带孩子的过程中发现，有些课程与其付费给专业的机构，还不如父母亲自下场干。
以前的孩子，游泳要去游泳馆，体内训练要去体内馆，阅读要到绘本馆。
现在的孩子，200块钱就可以买个婴儿泳池，几十块钱能买一堆绘本，体能训练就更简单了，带孩子爬爬山散散步什么的，效果也是一样的，爸爸妈妈都能一手包办。
虽然累点儿，但是省钱，又能增进亲子关系，何乐而不为呢？
其实，这几年早教行业频频暴雷，美吉姆、七田真等早教机构相继狼狈离场。美吉姆三年亏10亿，上海深圳门店已全关，广州门店关门跑路。
如此可见，早教行业虽不会完全退出市场，但是要想恢复之前的巅峰状态是不可能了。
几年前，早教行业还是一片红海，许多早教机构盲目扩张、四处开店，但如今随着教育消费降级，人口红利的消失，曾经埋下的雷，都爆了。
早教机构暴雷，吃亏的却是消费者。
早教机构多采取预付费的形式，一旦机构倒闭，消费者面临的就是维权难，退款难。
南京金宝贝家长维权群有几百位家长，焦急的等待着维权结果。
按照金宝贝给出的方案，家长们要等二三十年才能拿回当初充值的欠款。
如果走诉讼这条路，根据清算方案，即使进行债务清偿，家长的退费也是排到最后。更遑论诉讼手续繁杂，普通消费者又有几个耗得起？
而在南京金宝贝门店跑路前2个月，上海金宝贝关店跑路，家长们虽然第一时间报案，但退费问题至今没有得到任何解决。
希望这次金宝贝真的能做到《告家长书》里说的那样：“保住最后的体面”。
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参考资料:
天相财经:早教巨头成“范跑跑”，欠家长的钱该怎么还
电商杂志社:知名早教机构连夜跑路，有家长称孩子一节课都没上
金宝贝公众号
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