单位一个老同志在领导办公室当场发飙，然后摔领导门而去，
如果你是领导，你会怎么做？
我当干部时候，摔过主官的门。当主官后，也被部门负责人摔过门。我讲一点心得体会，请大家批评指正。
一、作为下属的我。
当时整个单位新换领导，我在办公室工作，是老领导点名从别的单位挖来的，新领导来了后，一直没有磨合好
终于有一天矛盾爆发，我说这事我不干了，你重找个人弄吧。
领导也没发脾气，叫了我一声，我没理会就径直回家了。
第二天上午，他安排副职通知我，说想见见我。
中午我跟他聊了一个小时。然后就没事了。
当然，这个跟我们两人的分歧主要在事务，不在利益也有关系。
以后这个事情就过去了，我们现在还在一个系统，但没在一个单位，关系还不错。
二、作为领导的我。
我们有个干部，中层副职晋升正职，按规定我们组织了测试，邀请了人力资源外部专家，事前我认为他资历够了，但是业务能力有点欠缺，
想借此敲打他一下，就组织的比较严格，全程录像，专家做了不利于他表态（客观的评价，事前没有沟通）。
随后研究这个事情的时候，我没有明确表态，安排综合部随后再综合考虑。
他瞬间爆了，愤然离席。我提前也预估到了这种情况，就安排会议秘书如实记录有关言行。
但是没有发脾气，直接过度到下一个议题。
当时也是欠考虑，研究他的问题，不应让他列席，对他本人和其他人都不好。
我就当没发生这个事一样，随后他的任职程序正常处理，他顺利晋升后第一时间到我办公室向我道歉，而且发自内心对我更加尊重。
基本事实说完了，讲一下要点：
一、廉生威，公生明。
权威来自群众的信任。
领导自己遵守游戏规则，没有硬伤，在利益分配时基本公平公道，那么基本上是可以为所欲为，没有人敢跟你真正硬刚，你收拾他的工具不要太多。
如果自身污点太多，处事不公，群众基础极差，这个领导当着也没啥意思，没有权威。
二、急则易漏，事缓则圆。
遇事不要慌，先发个朋友圈。
不要再矛盾爆时式处理矛盾，事物都有发展的过程，登顶后必然回落，不要再最高点炒股，也不要在矛盾的最高点处理矛盾。
这个是典型的说到容易做到难。但还是得做。
三、具体分析一下处理手段。
1.属于意见交锋。双方就具体问题不能达成一致意见，但都是为了工作，那就淡化处理，并加深对这个同志的了解，如果确实有刷子，要照顾、要重用。
2.属于误会。应当主动澄清，或者安排其他人澄清，事后淡化处理。
3.属于个人素质有问题，专门找事。伺机而动、一击致命。运用好绩效考核、监督检查、纪律考勤等工具，适时合理处置，掌握主动权后，引而不发，视情况而定。注意严格按组织程序办，不要搞出个人恩怨。要谋划全局、对事不对人、注重方法和影响，否则就算你把他办了，损失的也是自己的权威。
4.其他复杂情况，利益纠纷、派系斗争啥的。按规矩来，不要在意，不能意气之争，不能因小失大。
古人讲，上下级，上级要关心帮助和支持下级工作，下级要支持服从配合上级工作，相互搞好了，大家一团和气，工作事业都顺利，反之则不行。
领导同志掌握主动权，遇到权威遭到挑战，首先还是得反思自己。
纯粹为了耍威风，那是小朋友的行为。权威来自制度的保障、来自群众的信任，来自自身的人格魅力、业务水平、资源强度，而非其它虚无缥缈的东西。
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