工厂管理与考核体系的革新思考#：从效率、成本到员工心理健康，细致入微的考察令人咋舌。但，考核项目繁杂无度，是否反而导致重点模糊、操作冗余？何不化繁为简，聚焦核心五项，摒弃无关紧要的枝蔓？权重分明，一目了然，让员工清晰知晓何为重点。简化并非偷懒，而是精准定位关键任务，让每个人明确每月应投入40%精力的核心工作。奖励机制亦需精简，做好常态工作得零分，出彩则加分，问题则扣分，让绩效考核回归激励本质。对于实践性工作，先抓五项，扎实做好，再逐步拓展。文员等岗位，设立基础奖金，无过便是功。极端化考核不可取，寻求平衡，让考核既能衡量工作成效，又避免过度压榨员工。考核流程应直观易懂，避免冗余。信仰缺失是否导致社会乱象丛生？信仰的力量，让人有所敬畏，行事有底线。生活节奏应张弛有度，过于匆忙，反而加速消耗生命。教育孩子亦如此，有目标，但更要教会他们接受失败，保持弹性心态。设计未来流程，关键在于明确现状、目标、杠杆点与问题，借鉴最佳实践，运用创新思维挑战旧流程，评估、选择、改革、改进，打造高效运作模式。流程设计不仅关乎技术，更关乎人性，让员工乐意遵循，而非被迫执行。如何优化流程中的检查评审点？依据错误发生概率灵活调整审查力度，借鉴抽样原则，合理分层授权审批，确保决策权交予业务熟手。考核体系与流程设计，既要追求严谨精细，也要注重人性化与实用性，让其成为推动组织进步的利器，而非束缚创新的枷锁。
02:02 如何确定工作重要性？从考五件到实践重要工作
04:04 如何优化工作流程并提高工作效率？李老师的专业建议！
06:06 所有工作描述法：压力、信仰与共产主义的思考
08:12 追求目标的两种活法：目标与弹性心态的较量
10:59 “目标与弹性心态：在清华北大努力但不执着，保持心理健康”
13:47 流程设计方法：利用最佳实践和竞争对手研究来提高效率
16:30 优化流程：减少步骤、合并界面，压缩时间的方法与实践
19:17 如何选择合适的审批人？让最明白的人最有权钱！
22:03 中国式相处之道：如何通过互补来打造成功的团队和夫妻关系？
24:48 知识共享与学习型组织：提升个人能力的新思路
27:33 优化客户接触点，统一接口，提升客户满意度
30:17 评估流程方案的方法：基于工作量与等待时间的考量
用户评论