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問：只有開業的人才算經營一人公司嗎？
答：不是的。只要你的工作哲學如我們上一篇所談到的那樣，把自己當成優先的效忠對象，你就是在經營一人公司。
因為你將自己當成職場上最優先的效忠對象，所以你不僅會專注提升自己的能力，也會打開眼睛看老闆和同事在忙什麼。
你迫切想知道你們公司的經營模式，想搞清楚它的上下游，藉此提升你不被炒魷魚的籌碼，甚至帶來開展副業乃至未來創業的機會。
所以一人公司並不意味著你真的成立了一間只有你自己一個人的公司，而是你認知到個人即公司，或者說，個人即品牌的概念。
你知道自己就是一間公司、一個品牌，所以你會專注服務你眼前的客戶，不因急著開發新客戶而忽略他們。
一人公司的另一個核心概念就是懂得外包，只做你擅長的事，並用這件事情獲取利潤。同時也把你不擅長的事交給別人，讓別人獲取利潤。
也就是說，你會想了解更多，但你不會每件事都親手做。
因此一人公司是允許我們待在某間大公司中的，但只要你抱持這種工作哲學，你就是在經營一間一人公司，並等待時機展翅高飛。
同樣地，一人公司也可以聘用員工，只是你深刻了解公司的核心業務，公司的員工也幾乎只從事這項業務，並讓公司遠離低效或低利潤的工作（你可以藉由外包來處理）。
問：你上一篇文章提到，一人公司會拒絕成長，這是什麼意思？
答：意思是一人公司知道自己的體量有限，知道自己的目標是養活自己和家人，而不是把企業做大做強。
根據研究，大企業的壽命往往不長，原因正在於它們會盲目地追求成長。
盲目追求成長帶來的壞處有三個：
第一，快速成長會使服務品質下降，從而流失舊客戶。
第二，快速成長經常是用天價的廣告費買來的，那會侵蝕企業的獲利。
第三，快速成長經常會使產品與服務失去特色，現代人很看重個性，一旦東西長得跟別人一樣，客戶反而會離你遠去。
能夠運營多年的企業經常都是小公司，而且無一例外，都是只在特定領域專精的公司。它們對擴張沒興趣，甚至不上市，舉個例子，南部朋友都很熟悉的丹丹漢堡。
這類公司要的是在細分領域中稱王，安身於特定社區，製作特定產品，賣給特定人群。它們不擴大，這就確保了產品與服務的品質。它們不花錢打廣告，這就降低了成本，維持了利潤。
降低成本是一人公司最看重的事，為什麼？第一，你需要降低成本來度過景氣寒冬和環境變化。第二，降低成本可以讓你在價格上回饋消費者。
一人公司之所以拒絕成長，更在於企業人數增長將無可避免會帶來階層體制和辦公室政治。
一旦階層體制出現，反應速度就會下滑，而且各部門之間考量的絕不會是公司的發展，而是部門的發展或特定人的發展。
在大公司或公部門工作過的都很清楚。我不多做展開。
限制成長，限制體量、限制服務項目的一人公司還有個好處，那就是奉行一人公司理念的人更願意把賺不到的錢或對自己太費力的錢讓給別人賺。
這點對提升就業率，促進經濟與人與人間的合作有好處。我們都很清楚，中小企業多的國家，貧富差距也比較低。
從這邊你就發現，一人公司和「在地就業」或「社區營造」等概念是很可以相互配合的，它是個兼顧個人獲利與社區發展的工作哲學。
這也很直觀地令我想到榮格心理學所談的「個體化」（individuation），個體化就是一個藉由發展個體從而嘉惠集體的過程，例如佛陀成道。
佛陀脫離家庭全心投入到個人的發展之中，但並未因此脫離社會，而是在成道後將知識反饋到所屬的文化裡。
關於個體化和一人公司之間的關係，或許日後會有更多討論。
拒絕成長也意味著對生活品質的重視，如果我們不主動拒絕成長，結果就是投入過多的時間在工作上，從而讓自己成為自己公司的社畜。
問：如果我是一位老闆，該怎麼看待一人公司的現象？
答：老闆不能再把自己與員工的關係視為雇傭關係，而是夥伴關係。
少子化浪潮加劇，我們不可能再把員工當成生產工具，而是要將他當成未來的合作夥伴。這是為了避免他日後離職或創業直接成為你的競爭對手，從而回頭威脅你的生意。
特別是面對那些有能力、有品格、有野心的員工，你更應該反過來資助他們，藉由合理的分潤讓他們幫你打天下。
你不先資助他們，他們若是從他處獲得資金，就可能成為你的敵手。
問：你這裡不是榮格心理學的粉專嗎？為什麼寫到這邊來了？
答：因為在個體化的前半段中，人最重要的工作是發展合適的人格面具，這一點跟生涯規劃非常有關。
你或者進大組織企業，或者單飛創業，絕大多數人沒有第三種選項。（好啦還有結婚給另一半養）先幫大家把人格面具處理好，能很好地適應現實世界的要求，我們才可能回頭處理陰影。
不先站穩物質基礎，意義就會讓位給生存。這一點，榮格還是看得很清楚的。追求個體化的人，通常也希望人人發大財！
#理解黑暗心存光明
#再談一人公司
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