在传统作业企业，一个生产周期中真正有效的生产时间是较少的。有关专家对若干传统作业企业进行跟踪调查：在3个小时生产周期中，平均只有45分钟是有效生产时间，大量的是沟通、等待，甚至摩擦，生产效率是很低的。解决这一问题最好的方法是数字化改革，因为数字化的根本优势是精准，从大量无效工作中解放出来，大幅度提高生产效率。
创新来自三种重要力量：第一是创新的欲望，这是最重要的创新动力，重在对未知的探索精神。第二是创新的能力，创新的关键在于创新能力，主要依托创新型人才。第三是创新的自由度，创新自由度是最根本的。自由是创新的土埌，创新型人才在自由的土埌中方能茁壮成长。在三种力量中，创新自由度是起决定性作用的。
商道案例——交付价值
上海黑湖科技公司是由海外留学生构建的创业团队，专注于为企业数字化转型提供技术方案的企业。他们从海外设计了几套数字自动化解决方案，到企业里无法使用。通过实际企业的调研，发现企业最大的需求是解决订单。现在好订单的主要矛盾是要求快交付，价格可以适当高些。所以企业数字化的痛点不在生产的自动化，而是对客户需求的应变能力。为此黑湖公司将重心放在柔性化经营上面，运用数据的自动流动来解决产品的交付速度，提高对订单的响应能力，从而得到客户的认同和欢迎，现在公司年营业额已为数亿元。
点评：
数字化转型要解决企业发展中的痛点，生产自动化不是主要矛盾，主要矛盾是企业对客户的响应能力，快交付已成为好价值。
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