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声音简介
领导者应该具备“打头阵” 的勇气
在日俄战争中,两军为了争夺位 于当时俄占军港 (旅顺港)后方的 203高地(203高地位于旅顺新市区⻄
3公里处。因海拔203 米而被称为203高地。在日俄战 争中,它是⻄线制高点,靠近市区和港口要塞,所以成 了日俄双方争夺的重要阵地。——译者注),展开了惨
第1章 度过美好的人生| 101
烈的攻防战。如果两军哪方先占领2 03 高地,并在那里 架起大炮轰击旅顺军港的话,哪方就能取得战争的胜利。 当时的乃木大将率领日本陆军,企图攻下203 高地。
可当时高地处 于俄军的控制 下,俄军在高地 上架起 一 挺 挺 机 枪 , 背 着 三八 式 步 枪 的 日 军 士 兵 一 攻 上 去 , 俄 军便用机枪所组成的“火墙” 疯狂扫射,高地周围死尸 累累。可日军毫无对策,一味地连日突击。203高地已 经被日军士兵的鲜血染红,可乃木大将就像别无他法的 蠢材一般,一个劲儿地重复“突击!突击!” 他的做法 在日本国内遭到了强烈指责,许多人甚至要求将他撤职。
从战局来看,203高地必 须攻下。当时俄国波罗的 海舰队为了攻打东乡平八郎 (东乡平八郎是日本海军元
帅、海军大将,曾在对⻢海峡海战中率领日本海军击败 俄国海军。— —译者注)率领的日本舰队,已经朝着旅 顺港进发。如果让敌舰进入旅顺军港,日军就会陷人极 为不利的局面。按照日军总部“ 必须拿下旅顺港” 的战 略方针,乃木大将在前线进行着艰苦卓绝的战斗。 而在后方指挥乃木大将作战的,则是当时“ 满洲军” 的总司令官大山岩。大山元帅在远离203高地的后方坐 镇,只能远远听到前线传来“轰!轰!” 的炮声。 前线的乃木大将在每日的消耗战中拼死坚持。在这
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样的战局下,大山元帅有 一天早晨起来后,用鹿儿岛方 言问身边的副官:
“ 今 儿 在 哪 儿 打 儿 呢 ( 今 天 的 战 斗 在 哪 里 进 行 ) ?” 有人说,正是因为这样的胆识和魄力,大山元帅才 打赢了日俄战争。但我在听到这个故事后,感到吃惊和 无语。大山岩是我家乡鹿儿岛的历史名人之一,但在我 看来,这样的人是不能当指挥官的。 按照中国文化的说法,他这样的人属于“ 大人物”。 凡有大将⻛范之人,不可被小事所动。正因为能够做到 “ 临危不惧,泰然处之” ,才能取得部下的信赖并激励部 下。身 领导,如果处理问题时手忙脚乱、东跑⻄窜, 只能是胆怯软弱的表现。所以领导应该具备过人的胆识 和魄力。这便是中国人所说的“英雄豪杰”。
但我在听 了乃木希典大将与大山岩元帅的故 事之 后,首先想到的是“ 身为领导,不能待在后方,自己首 先要亲临前线,和部下一起艰苦奋斗”。从那以后,我就 一直把“ 率先垂范” 作为宗旨。
对领导而言,“ 坐镇后方,纵览全局” 或许也是必要 的,但这种做法容易成为领导者懈怠的借口— —“我在 后方并不是为了图轻松,而是为了纵览全局”。往往越是 害怕吃苦、贪图享乐之人,越会用这样的说词。明明只
第1章 度过美好的人生1103
是为了逃避前线的艰苦而在后方偷闲,却拿出 “ 我是在 纵览全局” 这种冠冕堂皇的借口。对于这样的人,我有 句话要说:
“ 说什么胡话!如果你还算是领导的话,就试着深入 基层,去跑客户、争取订单。一个自己都拿不到订单的 男人,是没有资格命令员工拿到订单的!”
不 过 , 如 果 领 导 一 直 “ 恋 战 于前 线 ” , 的 确 会 发 生 “误判战局” 的危险。因此,领导有时需要亲临前线,大 声激励“ 士兵”,与他们一起艰苦奋斗;有时又需要回到 后 方 , 纵 览 全 局 。 像 这 样 随 机 应 变 地 穿 梭 于前 线 和 后 方 ,
是较为理想的做法。话虽如此,但在我个人看来,领导 最为可贵的品质还是“ 具备身先士卒、吃苦在前的勇气”。 “ 率先垂范” 并非仅仅是对社⻓的要求,主管业务的 科⻓和部⻓也必须如此要求自己, 主管制造的科⻓亦 不 例外。不管领导大小,都必须摒弃对部下颐指气使的傲 慢态度,并培养自身率先垂范的品质。
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