第五讲 习惯三：要事第一
首先这个与彼得德鲁克先生的要事第一的观念很类似，听1.5《卓有成效的管理者》：凭什么要事优先？！大家可以去听哪一讲。不过本书又引入了时间管理四象限。
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紧急程度分为紧急和不紧急，重要程度分为重要和不重要，这样有四个象限，凡是不重要的事情，不论是不重要紧急还是不紧急的，都是琐事，我们都尽量授权别人做，或者自己少做，或者推托拉做，对于重要而又紧急的事项我们要马上做，并且作为本天、本周、本月、本年的重点花大时间、大精力去做。而对于重要不紧急的事情，这是关乎我们未来发展好坏的关键事项，高效人士与低效人士的最大差别就在于日常花在这类事项的时间。凡是把时间花在第三类和第四类琐事的人，未来都不会有出息。
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