大家好！我是来自妈祖故乡福建莆田，双驰企业双源分公司的陈丽霞，当你仰望天空时看到那朵美丽的彩霞，那就是我—陈丽霞。
非常高兴今天能跟各位老师与同学们分享我成长的故事，从97年大学毕业到现在，经历了21年的职业生涯，在这21年中，我有三次人生转折点：
第一次的转折点发生在2010年，那是在我上一个公司，莆田鞋业制造业的一个台资厂，当我在IT部门从初级软件工程做到高级软件工程师时，一路都非常的顺利，通过自己的努力，从当初的莱鸟成长为 IT 部门的高工，公司ERP所有模块都负责开发过，所有的业务也吃透了，也得到上司的肯定，职位上每二到三年就升一级，接下去的工作就是系统维护的工作，意味着可以很轻松地过日子，公司很多其他部门的同事非常地羡慕，拿着跟中层管理一样的薪资，又不用承担中层管理一样的压力与责任，每天又可以过得很轻松，多好啊!但这是他人的看法，我自己心里非常明白，在 IT 部门已经没有我学习成长的空间，工作没有了挑战性，自己也毫无激情与期待，就这么行尸走肉过了一个月，我决定做出改变，当我知道公司Lean 部门有缺人时，（也就是推动公司精益生产的部门），我主动请缨申请到Lean 部门，技能上的学习都不怕，最大的挑战是从原来跟电脑机器打交道，变成要跟人打交道，以前是根据客户的需求自己把软件设计出来即可，现在需要通过他人来完成你说的事。因为所有精益生产、工具方法都得由生产单位来做，即有的标准也得由他们来维持。生产单位的不接受、不认同，心里会很难过很失落，但我没有沮丧，从关心他们开始，了解他们工作中的困难与需求，帮助他们，他们开始认同并接受我这个人，同时认同我们所做的工作，在新的岗位上也一步步地成长，在这个过程中最大的收获就是自己心智上的成长，训练了自己抗挫败的能力。
第二次的转折点发生在2013年8月份的一通电话，那一通电话是我们双驰企业双源分公司总经理陈总打来的，她是我生命中的贵人，也是我人生的教练，她告诉我双源也要开始推动精益生产，而且公司目前的 ERP 无法满足需求，ERP 系统也需要做升级，而我正是她要找的那个人，于是我加入双驰企业大家庭--双源团队，负责双源分公司的精益生产项目，当我为有这样的机会与平台而高兴的同时，也感到压力与责任。第一大挑战就是从之前个人作战到建立团队并带领团队作战；第二大挑战就是 从 0 到 1 的过程。这不但需要我们要有创造性的思维，去开拓去建立新的模式新标准，还需要有原则的个性去维持，更需要坚韧持续变革下去。非常幸运的是，我背后有一位非常有智慧而且给力的领导，那就是我们的陈总，不管有多忙，她从不缺席CI的任何一场会议或培训。任何的改变，她总是走在前头，她非常清楚变革是从上而下的，她总是以身作则去影响团队，去引导团队。与她共事过程中我学到了包容，看人长处，用人长板；与她的交流中我学到了如何用数据说话，如何分析问题；与她同行过程中我感受到她对已发生的事物持乐观态度、对大团队及社会的那份博爱、对他人所犯错误的那份豁达；与团队合作过程中我学会了主动与担当；走过四年之后最大的收获就是组建了双源的CI团队，这是一支有信念有宗旨有担当的团队，我会因她而骄傲。
第三次的转折点发生在2018年3月15日，当我走进LCP7教室开始，正如开班时我写下的期待：打开眼界—去想以前不敢想的、去做以前不敢做的；学以致用—自我突破、团队成长；价值体现—成就他人、成长自己；相信自己在汇华教练团的教导下，在全班64位同学的鼓励下，在死党的陪伴下，我一定能实现这些愿望，谢谢！谢谢您们的聆听！
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