【孟子“说”】第四期：如何要求自己

培养良好的自律性，成为下属职员的表率，最好能参照以下几点建议来要求自己：首先乐于接受监督。

日本“最佳”电器株式会社社长北田先生，为了培养自我约束能力，自己创立了一套“金鱼缸”式的管理方法。他解释说，员工的眼睛是雪亮的，领导的一举一动，员工们都看在眼里，如果谁以权谋私，员工们知道了就会瞧不起你。

“金鱼缸”式管理，就是明确提出要提高管理工作的透明度，管理的透明度一大，把每个下属置于众人监督之下，每个人自然就会加强自我约束。

麦当劳公司曾一度出现严重亏损，公司总裁亲自到各公司、各部门检查工作，发现了各公司部门的经理都习惯于坐在高靠背椅上指手画脚。

于是他向麦当劳快餐店发出指示，必须把所有经理坐的椅背锯掉，以此促使经理深入现场发现问题，这一招竟使麦当劳公司经营状况获得了极大的转机。

要保持清廉俭朴。作为一个公司首脑，应该清楚你的节俭行为，不管大小，都具有很强的导向作用。领导者的言行举止是下属关注的中心和模仿的样板。

台湾塑胶集团董事长王永庆曾说：“勤俭是我们最大的优势，放荡无度是最大的错误。”他是这样说的，也是这样做的。

在台塑内部，一个装文件的信封他可以连续使用30次，肥皂剩一小块，还要粘在整块肥皂上继续使用。王永庆认为：“虽是一分钱的东西，也要捡起来加以利用。这不是小气，而是一种精神。一种良好的习惯。”

由此可见，想成为一个卓越的领导者是相当不容易的，清廉俭朴这一点，你应该努力做到。一个严于律己的老板总是能受到员工更多的欢迎，也才能影响员工以更积极的心态去工作。