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【第三次经营会议】
1、顾客管理
2、跟进服务
3、成功七要素
4、A-B-C法则
5、群管理
6、五大计划:
收入计划、人脉计划、时间计划、学习计划、合作计划
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【第四次经营会议】1、《成就事业指南》13节课2、我的故事(起、承、转、合)3、倍增四要件:经营比例、七代效应、有效复制、传承
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【第二次经营会议】上D的唯一方法与正确流程:成功七步曲1、确定经营动机2、三大定位:顾客、兼职、全职3、分析名单4、简单推荐
【第一次经营会议】1、学习:公司资料、总监袋10节课2、用产品:快速体验30种产品,会分享5种产品以上3、列名单:列100个以上名单
by:程庆华养生创客
创业领域知识内容服务商~不求知识最牛逼,只愿连接更鲜活!帮助更多普通人,通过互联网创业成功!欢迎交流学习。陈定国,男,1939年出生于中国台湾地区嘉义市。19...
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企业年度经营计划是一个承上启下的环节,但是很多企业却缺少了这一重要环节,导致了战略落地的脱节。如何根据客户需求制定企业的年度经营计划呢?企业年度计划如何与企业战...
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市场低迷,你如何赢得投资人,争相为你投资?你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗?跨职能团队间的摩擦,你如何解决?这一季度KPI没有达标时,你该怎么办?...
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