部门经理如何选、育、用、留人才10

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营销人脉自我修养人力资源管理找不到人，又留不住人！“人才荒”在继续！部门经理在选人、用人、育人、留人等方面缺乏必要的意识和方法，认为人...

by：兔先森助理a

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如何做一个优秀的部门经理上传很辛苦，打个赏吧！你的支撑是我努力的动力，欢迎关注订阅，谢谢！

by：汪思机

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为什么一件事情由一个部门主导一个部门配合就没人配合？衡量一个部门经理是看能力好还是看关系好？部门间的交叉与重叠如何处理？---如何挖掘跨部门沟通问题的根源，如何...

by：7su4zi2nw9ofzmbog0xl

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by：高校讲堂

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拥有20年企业中高层管理经验和20年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的实操作性和落地性都很强的课程了解跨部门沟通的主要障碍及产生原因了解跨部门沟通的...

by：知行悟李庆远

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《总经理如何识人、用人、管人》三大特点：《总经理如何识人、用人、管人》注重实用性，侧重于企业（公司）对人的标尺和柱石，对如何识人用人管人进行全方位指导，堪称“识...

by：捌陆幺肆

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智帮咨询，专注薪酬绩效管理咨询。

by：薪酬绩效咨询公司

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提供播主12年来参加金融财务培训的资料，目录所提到培训资料的都有，每个课程50元至200元，整个电台的金融资料只要850元（部分除外，云盘形式发货），全年咨询费...

by：金融在线

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很多产品经理可能看过不下10篇关于用户画像的干货。但是依旧不知道应该怎么做一份用户画像出来。那么用户画像有什么价值、用户画像应该有哪些数据，用户画像应该包含什么...

by：PM小记酱

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所谓"需求分析"，是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。可以说，在软件工程当中的“需求分析”...

by：KeepStudy