向发达国家学习为华为带来管理的变革

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希望通过我的阅读与大家一起学习！华为的基本经营理念是什么？华为为什么不上市？企业为股东服务，还是为客户服务？如何能够将华为的管理方法植入各个企业的实践？如何让企...

by：煮酒扬言

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当今的发达国家正在试图踢开那个能使发展中国家爬到*的“梯子”，即行之有效的政策和制度，向发展中国家介绍所谓的“好政策”和“好制度”，以此来阻止发展中国家的发展。...

by：启辰说过要听话

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by：纪保超的分享

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by：ybjiankang

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】本书即是抓住华为最具优势的这一点，系统地阐释了华为的执行力建设，从职业化建设、流程体系及激...

by：蓝狮子电子书

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作为全球第二大通信设备商的华为，被众人认为是“基于执行的狼性帝国”，是中国企业在全球市场的一张名片。而执行力，正是国际巨头一直标榜而中国企业所欠缺的基因。由刘文...

by：我兜里有土豆

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质量出问题了80%是管理问题！产品质量是生产出来的，不是检验出来的。只有在生产过程中的每个环节，严格按照生产工艺和作业指导书要求进行，才能保证产品的质量。本课程...

by：前沿讲座频道

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日更5集，不定期爆更！订阅可以收到更新提醒哦~【内容简介】在《华为学习之法》出版之际，作者邓斌向我发出邀请，希望我为这本新书作序，我欣然答应。这本书...

by：人民邮电_电子书

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陈昌文解读论语《公冶长篇第五》第3小节发达的关键在于学习高手原文子谓子贱:“君子哉若人！鲁无君子者，斯焉取斯？”第2小节明哲保身原文子谓南容:“邦有道不废；...

by：秀秀讲论语

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没有一流的产品，如何塑造出让客户认为你的产品是一流的方法？本课程详解如何做好销售规划、销售拜访，如何获得客户的信任，做好需求的开发；如何把握到客户的决策结构，决...

by：前沿讲座频道